2012-02-16
杨子之邻人亡羊，既率其党，又请杨子之竖追之。杨子曰：“嘻！亡一羊，何追者之众？”邻人曰：“多歧路。”既反，问：“获羊乎？”曰：“亡之矣。”曰：“奚亡之？”曰：“歧路之中又有歧焉，吾不知所之，所以反也。”
当我在思考着智慧企业这一话题的时候，脑海里很奇怪地冒出了上面《歧路亡羊》的故事。
好像是很奇怪，但似乎也不是。现在是一个技术发展日新月异的时代，也是一个信息爆炸的时代，在发展的过程中，企业也会不断遭遇到各种“歧路”，这其间固然有错误信息的误导，也有错位技术的牵引，但是最主要的问题，是企业在面临发展的时候，应该如何去抉择，并能保证自己不会被误导到歧路上，不会背离正确和成功越来越远……
我们看到，一些在国内经济化境下成长起来的明星企业，在十几年的发展过程中不断地、快速地进行创新、转型，但是却一直以一种稳健的态势把握着自己的道路。那么这些企业是如何做到的呢？我想我们不能忽略的是企业的团队建设和职业操守以及职业精神，但是更重要的则是企业一直以非常前瞻性的战略规划进行信息化管理的平台的“未雨绸缪”。
随着中国市场环境和竞争层次提升，企业应当意识到，在专注业务发展的同时，应当将企业IT应用与企业经营管理的整合能力提升到战略高度来看待，必须与能够将管理咨询和IT服务整合运用的最具实力的咨询服务公司进行紧密合作。
成功的企业，从来都是站在现在，思考未来，从未来的角度，分析企业的核心价值和核心能力建设，重点考虑未来的用户需求和体验，以及新型供应链关系的发展创新。而在这个发展过程中，信息化对于企业的发展至关重要，对于企业管理和战略决策来说不可或缺，因此这就需要企业拥有“智能”的IT基础设施架构，能够动态地、前瞻性地支撑企业战略执行的管理和执行以及相应的调整变化。
其实很多企业都已经意识到，企业需要更智慧的方式来应对日益增长的运算能力和存储需求。添加硬件的同时会增加基础架构的复杂程度和成本。IBM 管理虚拟化可以快速赋予企业能见度，控制并且根据需求变化自动分配和调整资源 ，从而降低成本和复杂性。
通过信息技术而形成的“创新+转型”的自我优化模式，为企业打造了行业发展模式典范，智慧企业架构的搭成，使得企业能够突出自身特有的优势，在竞争非常激烈的市场中不断创造奇迹，做到了使企业架构灵活以适应激烈的竞争，通过降低成本以应对经济形势变化带来的市场压力。
智慧模式的成功不但会进一步推动企业的发展，也会影响到企业的合作伙伴，带给他们有益的借鉴和启示，更会超越设想速度地实现企业既定的发展战略。对于那些有志于以智慧的架构迎接未来挑战的企业来说，这里还有几点经验心得与他们分享：
第一，企业要专注核心价值。投资方向成为企业生存和保持战略灵活性的关键，企业需要节约资金以及削减不创造价值的开支，而为产生增长和利润的活动、科技、产品和市场不断增加资金，从而实现真正的差异竞争优势。
第二，要勇于开拓新机遇。当前严重的经济危机与创新的机遇并存，企业需要采取一个全新的世界观来采取行动，以便以自身地优势重塑行业,以赢得新市场和构建新核心能力。
第三，要快速执行。新的经济形势偏爱快速反应和敏捷行动的企业，最紧迫的是需要战略转变。
