2011-03-01
在民营企业做职业经理人(professional manager),尤其是高管,需要注意以下问题：
一：对企业的战略方向的认同感。很多职业经理人一进企业。就准备着手调整公司的方向，这是犯大忌。有一个民营企业的职业经理人曾说过一句话，在民营企业，战略是企业家自己定的，职业经理人只是需要了解并支持这个战加略，重要的是对战略的执行能力。
二：对企业的创业团队多了解。了解企业创业过程中的艰辛与创业元老们的付出。在之后的工作中，要对他们以前的付出与业绩进行肯定。对他们劳动成果表现出真诚的尊重。
三：记住你花的每一分钱，都是企业的创业者们汗水的结晶。在中国，民营企业，尤其是私营企业创业非常艰苦。所以，你在花每一笔钱的时候，需要慎之又慎，最后先和你的上司或老板做充分的沟通，最大限度让他们了解你的意图，得到他们的支持。
四：变自己的想法为你老板的想法。这在很多管理的课题上提到这个方法。中国的民营企业家特别是私营企业家有非常聪明的头脑，对经营之道的领悟力之强远远超出我们这些职业经理人的想像。所以有时候，我们要做某一个决策，完全不必要自己来做这个决策，我们只需要在平时的沟通与谈话中，不经意把你的想法流露出来，并想办法让他接受，并成为他自己的观念。这样你在执行的过程中，你无意会提升你的执行效率。很多时候，我们在民营企业推行某一个改革和举措时，会遇到这样或哪样的阻力。完全可以换一种方法和思维来对待。
五：切忌夸夸其谈，眼高手低。民营企业需要的经理人，是执行力强，能真正为企业解决问题，干出业绩的的人，他们不需要一个理论教员。但是我们的很多经理人一旦去了民营企业，经常会犯一个错误：经常在不同的场合大讲你的管理之道，你的MBA理论等。这往往让你的老板很尴尬。真正意义上的战略是老板做的，我们只是分解和证明老板的战略。这个角色不要错了
六：上下沟通，左右逢源。在民营企业，尤其是私营企业，可能里面有比较复杂的人际关系，有老板的亲属，朋友等。做为民营企业的经理人需要理顺这种企业的内部关系，不仅需要和企业的老板，顶头上司沟通，获得他们的认同和支持，也需要和公司的各个部门横向沟通，获取他们的信任与支持，在工作中，得到更好地配合。
但是我们的很多职业经理人在民营企业中往往会忽视下面的员工，也可能是你是自己的直接下属，也有可能是别的部门的下属。和这些下面的员工做很好的沟通。得到他们的支持，将会为你工作的顺利展开打下良好的基础。
七：找到你老板或者你顶头上司的长处和短板。尽可能和他做到优势互补。一般来说，私营企业的老板都具备某一个或几个方面的特长和天赋。但是他们不可能是通材，所以才需要你去互补。这时候，做为民企的职业经理人，需要真正发挥自己的特长，与他们形成互补，而不是在他们擅长的领域画蛇添足。
这是我在广州一个民营企业做了近三年的高管的一些感受和体会。我也曾为一些企业提供咨询，我发现，民营企业家有的虽然读书很少，但是对理论和管理的领悟力，学习能力是非常强的。
民营企业家往往在引入空降兵的时候，是需要借助外人来证实自己的判断。同时借助外来的空降兵。打破企业的运营常规，提升企业的执行能力。这可能才是真正目的。
