2011-04-25
拉里.佩奇接任谷歌首席执行官一职的前两周，他并没有举行任何大型员工大会或者接受主要媒体的采访，而是迅速用9亿美元拿下了北电（加拿大北方电信有限公司）的专利组合，包括一些有关移动网络的技术。
在专利上耗资1亿美元为我们理解佩奇最重视什么提供了重要线索：创新。尽管有人会说他在试图模仿苹果的史蒂夫·乔布斯，但佩奇的管理风格还是很鲜明的——考虑到他是工程师、父母是密歇根计算机科学教授的背景，而面临困境的通用汽车公司也在密歇根，他的管理风格很可能成形于此。
不论你是在发展企业还是试图在激烈的竞争中保持领先地位，他的管理模式都有参考价值。下面就介绍拉里.佩奇的五种领导策略：
1、关注你的奇思妙想并尝试其中最棒的
“讨论未来。”2005年佩奇对密歇根大学的工程学毕业生这样说。当时谷歌有3500名雇员，是现在的八分之一。
佩奇鼓励他的团队相信大胆的想法。2009年在谷歌高层会议上他说：“通过尝试那些可能真会改变这个世界的大胆想法，你能吸引到非常聪明的人，并有所作为，即使它也许不是你的最初目标。”对于谷歌团队研究人工智能占用了一半收益，而不去想出一个广告定位方法，佩奇补充说：“那真是一个不错的副作用。”
在梦里，佩奇构想出能下载整个网页并保持链接的谷歌搜索引擎。他告诉密歇根大学的毕业生：“当没有别人足够疯狂来做它时，你几乎没有竞争。”
2、建立你的团队，避免官僚主义
多年来，谷歌每一次聘人佩奇都坚持参与。他和另一位创始人谢尔盖.布林是在斯坦福大学的研究生院相遇的。佩奇早期雇佣的大多是密歇根大学或斯坦福大学的毕业生。尽管这些雇员中的部分已经离开并建立了他们自己的公司，大多数还是因为佩奇的影响而留下来。在被提拔负责谷歌主要产品部门的6人中，有3位是该公司在1998年雇的第一批员工（十个左右）。
然而，尽管佩奇和他的招聘人员继续从几千名优秀毕业生中寻找谷歌员工，他正悄悄地重新分配中层管理职位以削弱官僚作风。公司最近的重组加强了这一理念。
“传统的管理困扰着他。他不喜欢这样。”已经采访佩奇大概六次的利维说。
3、要快点、精简
谷歌在全球雇佣了26，000人，佩奇正努力发掘一个更快、更灵活的管理方法。根据《华尔街日报》报道，他要求员工交上来的当前项目更新材料或推荐语在60个单词以内。结果员工只能用两段压缩了的话来表达。
根据《圣何塞水星报》报道，佩奇也鼓励更快的决策和公开。高层管理人员每周会有一天围坐在一起，协作并快速决策。并且他鼓励针对YouTube网站迅速形成意见。
4、认识到细微行动的意义
谷歌的员工坚持不懈地完善它的产品，补充新的特点，改进Gmail、搜索引擎和Android（开源手机操作系统）的实用性。他们一直在改进、随机应变。
公司也关注与学生的联系，学生是公司未来的员工和用户基础。在全国，它的很多分支机构位于大学城。在底特律，它为中学生和大学生提供课程，并免费教他们使用AdWords（Google右侧竞价广告）。
这些小的措施可能带给谷歌巨大回报并提升其名声。同样重要的是，他们专注于把产品送至更多人手中。
5、持之以恒
佩奇花了大约6年时间为谷歌的数字图书项目雇得员工。在他和布林还是斯坦福的学生时就提出这个想法，而扫描第一批图书是在2004年。
这个图书项目可能考验了佩奇的毅力。出版商和作者攻击该项目，认为侵犯了他们的版权并使谷歌相较于竞争者有巨大优势。3月底，一位联邦法官驳回了谷歌（与出版商的）和解提议，称这样会赋予谷歌巨大的权利，未经著作权人许可就能利用所有图书。
谷歌街景地图的投产也花了几年时间。2009年他在谷歌高层会议上说：“我的汽车里有一台相机，并制作了一堆录像带。”在确信这么做是可行的后，他开始不断说服其他人。
佩奇还要不断学习
当然，佩奇还有一些领导艺术需要学习。记者利维说：“他需要更多地交流，不论是和媒体、谷歌的合作者还是其他人。如果你是CEO，你就得与外部世界有更多沟通。”
佩奇可能已为自己内向的个性付出了沉重代价。一次盈利公告电话会议后，周五开盘谷歌的股票下跌超过8%。有的人认为股票下跌是由于佩奇没有进行与投资者的问答环节。
佩奇可能也需要在应对逆境方面上一两次课，尤其是事关政府反垄断监管机构时。直到现在，除了数字图书项目诉讼案和随之被耽搁的事情，他可能还没有真正应付过很多障碍。
一位欧盟官员近日对彭博新闻社表示，微软最近提交了一份针对谷歌的反垄断投诉，而谷歌的规模及其在搜索和广告上占优势的市场份额将很可能促使欧盟发起额外的投诉。
