2011-05-24
牛根生在蒙牛的十年。十年里，他的人生停步、起步、再转身。前两步间，他经历了一个经理人最大的尴尬，被迫从干了十六年的伊利离职。后两步间，他成就着一个领导者最大的欣慰，放手让自己的企业渐行渐远。
四十岁，几乎浓缩了牛根生的前半生与后半生，让他有悲有喜如坐过山车。现在，他可以不留遗憾的向这十年挥挥衣袖。
30岁：财散人聚，把事做正确
没有前十年的积淀，就没有四十之后的绝处逢生。而三十岁对于牛根生而言，就是两个字：伊利。
在这里，牛根生从洗瓶工干起。不到四十，他已是仅次于郑俊怀的伊利二把手。全公司80%以上的营业额来自他主管的各事业部。用他的话来说，“无论干什么，我都要干得最好，而且只修改手段不修改目标”。不过，企业运营方面的能力，只是他的收获之一。
时间证明，以心换心的做人之道，成为他四十之际职场突围的最大伏笔。
至今伊利的老员工仍然记得一个“胖司机”的故事。因为公司班车的司机临时请假，这位副总裁想也没想，径直跳上驾驶座送工人们回家。一贯视老牛为兄弟的员工并不惊奇，却让一位新来的工人赞叹不已，逢人就说：“新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪。”
“德，是制服人心的最佳利器”，牛根生多年后这样总结。但是，“德”落实到“财”，并不像抢着干“份外事”这么简单。
面对公司奖给他买车的一大笔钱，他用来买了四辆面包车分给下属。面对100多万的年薪，他也大半分给了员工。牛根生的散财之举早成习惯。接任牛根生的蒙牛新任总裁杨文俊，忘不了自己1990年结婚时凑钱买房子的窘境，更难忘老牛给他的两千块钱和那番话，“你不要担心，只要把工作做好，这两千块钱，哥给你解决。”
“人啊，往往就在一两件事情……牛总特别爱才，仗义疏财，当时也不知道现在我们还配合。” 杨文俊的感叹是有道理的。正是“财散人聚”，让牛根生四十之后的路越走越宽。
