汇讯wiseUC平台管理铸就天华实业多元化发展之路
天华实业集团源于1975年， 1998年1月并改制为股份制集团化企业，实现了天华的历史性大转折。2003年，将集团公司总部成功北迁至东营市经济开发区，开始了新一轮的艰苦创业。三十多年的风风雨雨，三十多年的励精图治，终于成就了今天的天华实业集团。
目前，集团公司下设天华建筑安装有限公司、天华房地产开发有限公司、天华园林工程有限公司、天顺建设工程有限公司、天宇造价咨询公司等五大子公司和30余个分公司与项目部。融建筑施工、房地产开发、造价咨询、设备租赁、园林绿化、装饰装修、桩基等产业为一体，总注册资金1.42亿元，年产值8个多亿。
目前公司有管理人员600余人，员工6000余人，其中各类专业技术人员400余人，壹级建造师17人，二级建造师37余人，中高级职称80余人，全国“优秀项目经理”1人，山东省“优秀项目经理”1人，东营市“十佳项目经理”2人。天华实业集团以市场为先导，以质量为生命线，全面实施“创品牌、人才发展和多种经营”三大发展战略。在积极发展建筑和房地产两大主业的同时，涉足金融业、农业、服务业以及其他综合性产业，不断将企业做强做大，为构建和谐社会、发展社会经济做出更大的贡献。
天华实业集团推进集团信息化的三个阶段：
1、简单运用阶段(1997-2006)
天华实业自1998年来逐步开始进行信息化建设，先后引进了邮件系统、财务系统、CRM系统及仓储系统。本阶段信息化建设具有以下特征：(1)对信息系统建设缺乏整体规划，基本上是“头疼医头，脚疼医脚”的状态;(2)没有对业务流程进行整体梳理，难以适应业务改变和扩展的需要;(3)集成性差，各系统之间相对独立，异构平台很多，无法实现最大程度的信息共享和系统升级;(4)安全性差，没有建立信息系统安全体系;(5)物流、资金流、信息流无法统一，难以做到事前预测、事中控制、事后分析。
2、ERP建设阶段(2007-2010)
为使公司在市场上更好生存发展，公司开始规划、梳理整体流程，以购买为主，引入实施了ERP系统。自2006年以来，ERP系统实施正式启动，拉开了公司全面信息化建设新的帷幕。在这阶段主要实施了以下系统：人力资源管理系统、客户关系管理系统、计划管理系统、质量管理系统、工艺管理系统、生产管理系统、成本管理系统、设备管理系统。
3、IT系统综合管理阶段 (2011-未来)
2010年以来，公司在原系统基础上，通过对比学习海尔、雅戈尔等管理模式，结合实际的管理需求，安装部署了汇讯wiseUC企业即时通讯平台（www.wiseuc.com)，以汇讯wiseuc为基础平台，将企业原有ERP系统、客户关系系统、成产管理系统、财务系统以及邮件系统集成到汇讯wiseUC，通过单点登入和消息推动管理，全面支撑起公司“创国内一流建筑企业;国内一流建筑服务商”的发展战略，规范了公司的管理，降低公司成本，有利于公司规划新增利润点部署的落实。
公司在IT系统综合管理建设完成后，对IT部的要求不是变低，而是越来越高，不断赋予IT部新的期望与要求。为了能让IT部胜任这些要求，公司领导首先强调认真组织讨论制定每三年一期的信息化规划，其次是对IT人员队伍数量与质量的保障。
扩展阅读：汇讯wiseUC企业即时通讯(www.wiseuc.com)于2007年8月在深圳成立，为深圳市高新技术企业、双软认证企业，以武汉大学和深圳大学为依托，同时在武汉成设有联合实验室，是国内市场上专业的技术服务型企业。汇讯wiseUC以“让沟通更简单、让组织更高效”为宗旨，致力于帮助企业提高沟通和管理效率、降低企业信息化成本、提升企业经营效益，目前已拥有包括清华大学、武汉大学、深圳大学、铭仕集团、太原重工、东莞教育局、荆州电视台在内的30多万家知名企业用户。
