2012年10月09日
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2012年11月，大山合集团启用汇讯wiseuc企业即时通讯软件（www.wiseuc.com)，以快、精、准管理平台打造企业“以内部沟通求进步，以外部交流促发展”的绿色办公模式。
内部沟通求进步外部交流促发展
作为国内大型的食品生产制造企业，大山合集团以绿色安全为主题，用绿色环保的办公模式将“企业的管理过去式沟通、现在是沟通，未来还是沟通”的理念进一步扩展完善，打造出集团“基地+生产”、“研发+销售”、“内贸+外贸”的精准销售管理模式。
大山合集团始建于1995年，是一家立足于菇菌产业的集团公司。迄今已发展成为拥有17家子公司、员工1000多名，年销售额达7亿元人民币的综合性集团公司。在全国不同纬度，建立了二十个生产基地，拥有原生态林业生产基地五十万余亩，现代化加工厂房50000平米，储藏冷库35000平米。为了提高生产基地与市场销售之间的调配速度，提高产品研发投放市场的准确率，减小未来市场的潜在风险，山河集团高层经过考察调研后，开始了与汇讯wiseuc展开第一次合作，正是这一次的合作，让大山河一举摆脱了以往交流难、调配难的帽子，搭建起企业绿色高效的办公系统。
快速连续地决策命中顾客关键需求
确定年代已经结束，取代的是非连续性的快速改变，大而化之的管理方式铁定要被送入坟墓，而精準管理正应环境的要求跃立时代的舞台。任何企业想要长期维持成功，就必须持续地、准确地随着时代的改变而改变，并作迅速有力的出击。
集团自启用wiseUC管理平台后，形成了生产、研发、销售为一体的产业链结构，产品在市场的销售情况适时反馈到管理层，经过专业分析后，通过wiseUC清晰的组织构架迅速下达生产指标到研发部与成产部门，以满足用户关键需求的产品命中需求市场非，直接有效的行动，迅速占领市场。
关注细节 wiseUC成为提高效益的必然选择
“天下大事，必作于细;天下难事，必成与精”，蝴蝶效应说充分证明了细微差别对全局的深远影响，集团内部实行精细化管理，是企业能否提高效益的关键。大山河集团充分利用汇讯wiseUC企业邮局、实时工作引擎、远程视频会议、远程协助、超级群组等日常办公功能，梳理了总部与各子公司之间层层管理权限，摆脱地域空间的束缚，大大提高了信息传递的优越性和高效性。
管理工作的本质是追求企业利润最大化，想要利润最大化就必须注重细节、精益求精。汇讯wiseUC的部署使用，让山河集团高层人员从日常琐碎无章的事务中解脱出来，用更长远、更精细化的安排促进集团的进一步发展，为提升我们的品牌和价值而努力。
