2012年07月20日
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GVL国际怡境景观设计有限公司(下面简称“GVL怡境景观”)作为中国房地产业最受推崇景观建筑设公司之一，其设计团队和客户服务点遍及全国各地，目前已逾300人。随着公司的蓬勃发展、设计团队日益和服务网点的不断扩大，GVL怡境景观对总部内部以及与各分公司之间的沟通管理效率有了更高的要求。GVL怡境景观作为汇讯WiseUC的忠实老用户，对汇讯WiseUC企业智能通信系统的评估如何?使用汇讯前后，GVL怡境景观最大的变化是什么?GVL怡境景观对于企业内部通信办公重要性是如何理解的…面对这些问题，我们今天有幸请到了GVL怡境景观负责公司运营管理的张经理，请他来给我们做个分享。
以下是采访实录：
汇讯WiseUC：您最喜欢的运动是?其他业余爱好呢?
GVL怡境景观张经理：跑步、游泳。IT类。
汇讯WiseUC：有喜欢的企业家吗?最尊敬的是哪位?
GVL怡境景观张经理：马云，马云的机智、勤勉、执著。任志强，狂放、率真。
汇讯WiseUC：当初您是怎么知道汇讯的?
GVL怡境景观张经理：搜索引擎(Google)
汇讯WiseUC：在使用汇讯的过程中，您对汇讯的总体感觉怎样?
GVL怡境景观张经理：作为设计企业，公司的内部无缝沟通与文件传递非常重要，在使用汇讯之前，我们曾有试用过类似的企业即时通讯软件，经过认真的比较与试用，我们发现汇讯在这些方面的功能远比其他软件强大，非常适合我司的工作要求。汇讯兼具局域网与广域网的沟通功能，特别是在局域网内具有其他软件无可比拟的优势。汇讯的后期服务非常到位，能听取我们的意见和建议，疑难问题能迅速得到解决，随着软件的不断升级、功能也日益完善，也解决了我们的后顾之忧。
汇讯WiseUC：市场上于汇讯同类型的通信办公软件您接触过哪些，感觉如何?
GVL怡境景观张经理：有用过RTX、红杉通、飞秋等软件。这些软件在功能上与汇讯的差距应该说是相当大。
汇讯WiseUC：为什么最终选择汇讯，汇讯当初吸引你的地方是什么?
GVL怡境景观张经理：作为公司用户，我们看重的是汇讯的强大功能、高性价比和完备的后期服务。
汇讯WiseUC：在汇讯如此多的功能中，你觉得最实用的功能是?
GVL怡境景观张经理：作为企业内部的局域网即时通讯软件，离线消息与文件功能非常强大，与办公的集成也非常好。
汇讯WiseUC：使用汇讯的过程中有碰到过问题吗?若有，改进的建议能说说吗?
GVL怡境景观张经理：偏僻名字在群内会导致显示异常，还有一些问题上次已经反馈给你们客服，希望能处理好。
汇讯WiseUC：感谢支持，您的意见我会反馈给产品部门。汇讯，您最满意的地方是?
GVL怡境景观张经理：汇讯功能全面强大与售后服务的周到。
汇讯WiseUC：搭建企业内部通信办公平台，您当初的目的是?其重要性您是如何理解的?
GVL怡境景观张经理：沟通更方便，使用更贴心。
汇讯WiseUC：使用汇讯后，贵公司最大的变化是?
GVL怡境景观张经理：沟通更顺畅，离线沟通更方便，效率有了很大的提高。
汇讯WiseUC：在使用汇讯的过程中，公司服务人员的服务态度及质量，您的评价是?(差、一般、好、优秀)
GVL怡境景观张经理：态度很好，质量也很高，总体评价优秀。
汇讯WiseUC：感谢您在百忙之中接受采访。祝愿公司越办越好，祝您工作生活一切顺利。
背景资料：国际怡境景观设计有限公司简介
国际怡境景观设计有限公司(International Greenview Landscape Design Limited)，简称GVL，是英国国家园景协会(BALI)海外会员、美国景观设计师协会(ASLA)会员。公司创办于香港，2000年进驻广州成立大陆总部，并先后在北京、长沙、重庆、杭州、深圳等地设立了分公司及客户服务点，设计团队日益扩大。
GVL在环境规划、园林设计、植物造景、水景设计、户外给排水、电气照明及背景音乐工程设计方面有丰富的经验，景观规划及设计类型涵盖居住区、旅游度假区、主题公园、星级酒店、商业建筑、市政建设等业态，尤其在大型综合性开发项目上有很多全面的创新设计。公司秉承”设计创造品牌，服务雕琢精品“的经营理念，凭借先进的设计理念、过硬的专业技术及国际水准的现场跟踪，形成了一条完整的服务链。
关于汇讯WiseUC
汇讯WiseUC是一款以企业内部即时通讯为基础，融合办公协同、IT系统集成，帮助企业降低运营成本、提升组织效率的企业级智能通信办公平台(www.wiseuc.com)。汇讯WiseUC以组织架构为基础，通过科技创新不断整合在线状态、即时消息、企业邮局、短信、视频会议以及语音/视频、文件云存储+云管理、工作群/组等多种沟通方式，以企业内部商务协作、企业管理、IT系统集成为应用，帮助企业实现"随时、随地、随身"的交流，"可管、可控、可视"的管理、"一站式""全方位"的办公应用。
文章来源：硅谷动力
文章链接：http://www.enet.com.cn/article/2010/0720/A20100720694782.shtml
