2012年04月28日
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员工重复工作、会议精神不能及时传达、客户和员工最真实的意见得不到反馈等等，3个月前，这些问题曾让刚刚上任的曾显彬经理伤透了神，让他在现任岗位上步履艰难;现在他只需鼠标轻轻一点，公司的运行情况一一在目。高效企业如何打造，让我们一起来来参考借鉴一番：
初入“江湖” 开展工作举步维艰
今年才26岁的曾显彬，作为某物流企业最年轻的销售经理，因成绩突出，被公司“空降”到华中片区担任片区经理。上任前，总经理曾亲自送行并允诺：“只要做满3年，打开华中市场，即可回总部担任副总。”此时的他，可谓风华正茂、踌躇满志，大好前程，即在眼前。
带着对未来美好的设想，曾显彬一到岗位，即想将工作带入正轨。谁知，上任第一天，就碰了个“软钉子”。当天，他安排秘书王小姐通知召开全体员工会议，准备宣布公司“新政”，通知要求全体员工务必到场，谁知竟有两个中层领导没有到，一个生产部的王经理，公司员老级人物，说“没有接到通知。”一个技术开发部刘经理，说“正在进行实验，无法分身。”
王经理本有机会担任本片经理，却因年轻无根基的曾显彬的突然出现扰乱了自己的计划，心中正不舒服，所以找了个借口，将未到会的原因轻飘飘推给了秘书王小姐，心想，曾显彬最多批评一下王小姐。刘经理也是公司德高望重的人物，两人不出席会议一般会议众员工也习以为常。可今天这个会议是曾显彬上任的第一次会议，也是“树威会”，两人不到会可谓当众给了他一耳光。如何办?年轻办事不免有点急躁的曾显彬不容王小姐分辩，当众宣布：“请到财务科结工资。”
曾显彬还在会议上强调：公司不养废人，凡员工在岗不尽职者，一律走人。此令一出，众皆哗然，曾显彬也得了个“屠夫”称号，不少员工在背后常常呼吁打倒“屠夫”制度。
标准加平台 助我塑造企业高效之风
其实，曾显彬自己也很痛苦，毕竟自己没有三头六臂，不能事事亲力亲为。作为一个领导者，最重要的是做好管理，可从哪里下手呢?经过调研，曾显彬发现公司存在三大积弊：政令不畅;员工劳动额分配不合理，有的玩死，有的累死;沟通交流渠道“短路”。
如何解决这些问题?坐在办公室里的曾显彬苦苦沉思：愁绪满腹的他不禁登录了公司总部的QQ群，向各位好友求援。一直对网络技术比较在行的小张向他推荐了汇讯wiseuc即时通讯软件。
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小张的介绍如同给曾显彬的思绪打开了一扇窗，他立即给全公司的电脑全部安装了汇讯wiseuc即时通讯软件，这个软件就像在他和员工、客户之间架起了一道沟通的桥梁，员工动态，尽收眼底;岗位设置，按需配备;客户需求，第一时间得到到反馈。短短几个月，公司就被曾显彬盘活，上传下达，畅通无阻;员工们各尽其职，整个公司呈现出一种紧张、向上的工作状态，就连经常呆在实验室的刘经理也高兴地说：“有了这个系统，我可以就在实验室折电脑前开会了。”由于信誉好、办事效率高，公司也客户大增，业绩蒸蒸日上。
好软件配合严要求，昔日员工眼中的屠夫硬是把公司业务整的呱呱叫，华中市场迅速打开，产品销量直逼华南市场，感谢有你曾总;感谢有它,汇讯wiseuc—我们的一站式办公专家。
