2012年11月30日
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【中国日报资讯】纵观21世纪经济领域的风云人物，非已逝去的“乔帮主”莫属!这个技术研发的狂人，管理方面的怪才，将一家频临倒闭的企业奇迹般的扭亏为盈，发展成为世界上最具价值的IT公司。究竟乔布斯有什么魔力，能让一个企业焕发出如此的巨大的生机?
秘诀一：大企业变小，好产品来自于好管理
乔布斯在接手负债累累的苹果公司时，就发现大而杂的管理制度是苹果发展限制的主要因素，对此乔布斯对做出重大的改革，将苹果旗下的研发团队分解成一个个不超过100人的小型团队，每个团队只关注自己研发的领域，这样做不仅保持了团队的独立性，更是让员工对研发的产品有着狂热的兴趣，从MAC、IPOD、IPHONG到IPAD的成功，无疑不说明了这一点。
“乔帮主”让大企业变小的管理制度与汇讯wiseUC(www.wiseuc.com)的产品理念不谋而合，汇讯wiseUC企业即时通讯以组织架构为基础，以部门管理为节点，企业可合理非配部门人员的管理权限，部门经理只对最高层负责，减少外来因素的影响从而提高产品质量，增强企业的管理水品。
秘诀二：企业主导地位应该由企业的性质决定
企业的发展壮大与企业拍板人员的领导有密不可分的关系，作为一家科技公司，苹果前期不合理的管理模式是苹果负债累累。乔布斯接手后立马转变成已工程师为主导的科技型公司，所有项目均有工程师驱动，而非纯粹意义上的产品经理或者由MBA充当。这就保持了苹果系列产品质量和体验远超于市场期望值，这也是苹果之所以热销的原因之一。
汇讯wiseUC研发之初，就以“沟通/协同/集成”为理念，让所有员工都参与到企业的日常管理中来，用市场反应的数据说话，通过即时消息、视频会议、远程协助、文件多样化传输等方式将第一手市场资料传递到管理者手中，帮助企业快速准确地开展商务活动，赢得市场先机。
秘诀三：不要把时间浪费在重复其他人的工作上
“不要把时间浪费在重复其他人的工作上”是乔布斯的座右铭，这已理念一直贯穿在MAC、IPOD、IPHONG、IPAD的研发管理上。在国内大型企业当中，如何合理分工，避免重复工作一直是让广大管理者头疼的问题，汇讯wiseUC(www.wiseuc.com)独运匠心，针对企业实际问题研发的工作流和对话回执功能，任务通知收到后自动回执提醒，通过工作流自动推进工作进程，促进企业内部的沟通与交流，可以更加高效、便捷的协调完成企业工作，确保团队的合理有效运转。
真正具有魅力的领袖，不仅精准预测企业未来的走向，还能通过有吸引力、有内容的方式让员工摆脱恐惧，充满希望，追求目标。在这一点上，汇讯wiseUC(www.wiseuc.com)通过快速流转的办公系统，让企业管理者与员工产生共鸣，实现企业的双赢局面。
文章来源：http://ws.chinadaily.com.cn/2012/1130/110244.shtml
