2013年03月05日
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【中企网资讯】受生产成本、政策、汇率等因素影响，国内制造业迎来了“第三次工业革命拐点”，以新兴技术嵌入制造业生产流程，实现产业链上的纵向融合是目前制造业升级的主流方向。
企业转型：流程再造和管理体系再造
对于国内制造业来讲，转型和升级面临的主要困难是：一是管理体系不健全，工业化进程的加快，更需要以实时、便捷的沟通平台来辅助企业的日常生产的快速进行;二是技术落后，导致企业在消耗同等能源的情况下，能效低下。流程再造和管理体系再造是一个持续而漫长的过程，需要有一个良好、积极的大市场环境，目前国内市场尚处于不断前进和摸索的过程中。
作为国内首个成功实现流程再造和管理体系再造的典型代表，康利金属负责人在谈及企业转型时，认为有以下几点可供广大企业参考：“1、以机器人替代人工生产，在国内就是镜花水月，引进国外先进生产工艺提高效能更实在;2、以新兴管理技术带动企业工业化进程，只有管理体系建起来，先进生产技术才能为我所用”。走进康利金属的企业内部，它的成功或许能为你带来一些借鉴和思考!
流程再造：康利金属11年引进德国目前最先进的生产工艺，实现了铝合金冶炼、重力浇铸、压铸、热处理、表面抛丸、金加工、表面喷涂处理、烤漆、清洗、装配一条龙生产流程，消除了企业能效低下的不利局面，竞争力明显增强。
管理体系再造：企业通过部署使用了国内先进的多终端管理平台—汇讯wiseUC企业即时通讯，通过企业自主部署服务器，有效地将各生产车间和办公场所紧密联系在一起，通过海量的办公辅助功能如及时消息、远程协助、视频会议、工作日志等，消除了办公产所分散性、信息传输单一性、滞后性等不利因素，让管理与生产水平实现同步腾飞。
自主部署管理平台 破解企业内部“沟通冰层”
在对比汇讯wiseUC管理平台(www.wiseuc.com)使用前后的变化时，IT部许经理表示“汇讯wiseUC部署型沟通管理模式，使得信息流转完全在企业内部进行，安全同时辅以海量办公功能，为企业带来的主要变化可以概括成为以下几点：
1、自署部署模式，保障所有信息均在企业内部服务器上流转，在保障企业信息安全流转外，一切消息记录都有记录保存，还原当时工作场景和记录，让日常管理更加有据可依;
2、内部沟通交流基于企业组织架构展开，直接通过组织架构和节点进行消息群发、短信群发、文件群发、进行视频会议、群组交流外，有层次，分权限的企业柜文件柜，梳理了企业多年的数据资源，实现了企业知识文化的有效积累。
3、企业每条生产线的生产总量、合格率、报废率及原因总结，通过汇讯wiseUC的工作日志，在当天实时推送到企业管理层电脑桌面，企业动态实时掌控，便于企业管理者快速调整经营策略而降低市场风险，将企业隐形损耗造成的损失降低了40%以上。
一年多的使用，企业内部初步实现了以信息化带动产业化的良好格局，许经理在最后表示：“未来要继续深挖汇讯wiseUC的各项功能点，实现办公交流的流程化蓝图，让顺畅管理带动产量稳步提高!”
扩展阅读：汇讯wiseUC企业即时通讯(www.wiseuc.com)于2007年8月在深圳成立，为深圳市高新技术企业、双软认证企业，以武汉大学和深圳大学为依托，同时在武汉成设有联合实验室，是国内市场上专业的技术服务型企业。汇讯wiseUC以“让沟通更简单、让组织更高效”为宗旨，致力于帮助企业提高沟通和管理效率、降低企业信息化成本、提升企业经营效益，目前已拥有包括清华大学、武汉大学、深圳大学、铭仕集团、太原重工、东莞教育局、荆州电视台在内的30多万家知名企业用户。
文章链接：http://www.chinacenn.com/News/20130304-176911.shtm
