2014年07月15日
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罗本行，荷兰不行;梅西行，阿根廷不行;在训练有素、团队至上的德意志战车面前，以内马尔、梅西、C罗等球星为代表的个人英雄主义相形见绌。4916次的总传球次数，82.63%的传球成功率，团队之间的亲密协作，让德国队时隔24年再捧大力神杯。
团队至上完胜个人英雄主义
德国队夺冠，可谓实至名归：本届世界杯中，共有8人收获进球，共攻入18个进球，事实上，这些还只是表象，4916次的总传球次数，每分钟7.8个传球，数据背后德国队的团队配合，才是对德国队夺冠最好的解释。
在德国队夺冠之前就有人预测，未来的足球将逐步褪去华丽的外衣，走向实用，个人英雄主义将被组织的力量所终结。“这简直难以置信!整个德国队都是世界冠军!今晚全队都踢的非常好，我不是指具体那位队员，而是全队所有人。”当主裁判吹起终场哨的那一刻，德国队门将诺伊尔的说法再次证明了德国国家队的核心优势：组织的力量。
这已经不是个人英雄主义的时代，而是组织和团队的时代。在企业中，个人英雄主义往往在企业初创时期作用重大，一旦公司发展走上规模化道路，团队的力量就会表现出更加强大的实力，这也正是一家企业能经久不衰的根本所在。
团队至上时代企业该如何应对?
在世界鞋类零售行业后起之秀的百丽国际，后来居上成为国内最大的鞋类连锁巨头，靠的正是组织的力量。在百丽国际，没有人是英雄，整个公司就像一台严密运转的机器一般，每个人都是机器的一部分，没有谁是不可替代。在经过20多年的发展和扩张后，百丽国际正走向更加严谨的组织管理。
在中国，百丽国际堪称在组织力量的发挥上颇具代表的企业。其中，百丽所倡导“勤奋、科学、合作”的企业文化，以分散式、开放式的管理方式，现代化的管理工具为媒介，实现上至最高管理层，下至子公司领导、职能部门负责人、门店店长的同步驱动。
对此，百丽国际董事长邓耀在12年的一封内部信中表示：“引进像汇讯WiseUC企业即时通讯这样先进的管理工具，用更加扁平化、科学化的沟通协作方式，让企业大小发送机同步启动，企业发展好了，才能为大小发动机创造更好的舞台!”团队至上的企业文化，先进的管理工具和管理思想的辅助，让百丽在组织管理上迸发出巨大的力量，现已成为中国大陆最大的女装鞋零售商。
或许有人说，在当今互联网时代，对于崇尚个性的85后、90后来说，传统的组织管理模式已经不再适用，他们似乎更崇尚个人英雄主义。但不要忘记，待到85后、90后逐渐成熟，企业发展壮大以后，组织的力量势必会掩盖掉个人英雄主义。这就如同在古代战争中，再勇猛的将军也无法凭借一己之力打破斯巴达克方阵一般，毕竟，团结才是力量!
