2014年12月02日
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互联网高速发展的当今，每天都有新的产品或服务问世，并能戏剧般地改变组织的沟通管理、员工培训和文化传承方式。让一个入职两个月的新人变成拥有两年工作经验的“老鸟”，已经不是那么望尘莫及的事情。
新人培训的经验……
入职培训的根本目的，就是让刚毕业的大学生快速掌握工作所需的经验和技巧。其实在真正的职业工作中，大多数的工作都是模仿重复，强调的是工作效率，而不是创新。对于企业而言，如果不具备足够的信息收集、储存、分享能力，入职培训将是一键辛苦且漫长的事情。
做职业培训10多年，组织过很多企业的新人培训活动，一直有个感觉就是在“模仿中成长，在创新中成功”。别人成功的例子，对你的企业来讲未必适合，就像有菜谱并不代表能做出好菜，仍要靠你天天炒，日日炒，炒出来的本事。所以，老一辈员工在工作中的数据资料及工作技巧，才是新人入职真正需要的。
知识文化的分享与传承……
所以，我一直强调的一点是，企业日常运营的资料，都不能只是看看，而必须是自己手把手动手去整理、去归类、去建立新的结构，这个信息收集与处理的过程，甚至比你最后总结成文的东西更重要。
这个过程可能会维持个月到半年的时间，坚持下去，你会看到组织的变化，然后你就可以轻松、自然地让新入职的员工，花上两三个月就能掌握你两三年、甚至是四五年才沉淀出来的东西。
不知道怎么收集、整理并归档资料?
不要紧，看看我是怎么做的。
1、利用企业即时通讯软件汇讯WiseUC，将企业日常运营资料，收集、整理、归档到组织文件柜。
2、针对不同文件类型、员工职能，赋予新入职员工不同的文件下载、分享权限。
3、利用汇讯的视频会议系统，定期举行新人培训会议或学习座谈会。
三个月改后，情况完全不同了……
其实我写的这个已经不是理论了，也没什么技巧，只是多收集、多整理资料，分门别类供员工自主学习，然后定期组织网上学习沙龙。不断坚持，两三个月后，新入职员工有了明显的变化，在模仿中创新，让他们成为了拥有自己工作风格的老员工，对工作的逻辑、全局性、口头表达能力有了极大的提升。
这个世上没有救世主，任何希望当别人救世主的人不是疯子就是傻子;也没有特别傻的人，失败的人除了懒，方向不对之外，就是不能坚持，如果你自己都做不到，就不要怪别人。
企业是自己的，也是员工的，把企业的知识、文化积累下来，并能快速给新员工分享学习，让他们快速融入新环境，将给你的企业带来无可估量的好处。
