2017年09月25日
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最近几年，有一个词逐渐走进大家视野——赋能。《财富》杂志封面特写描述了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业。
京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想集团CEO杨元庆表示：AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者！这些大型企业都在不厌其烦的强调赋能的重要性，那么赋能到底是什么？
赋能的定义：
“赋能”顾名思义，拆文解字，赋能就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。
当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。
而说起赋能，就不得不提工业革命
第一次工业革命：让全世界进入了“蒸汽时代”，并开始大规模的将热能转化为机械能；
第二次工业革命：进入“电气时代”，本质上人类利用了电，学会了将机械能转化为电能；
第三次工业革命：进入了“信息时代”，这次的影响力更甚以往，是能效、社交、全球化的综合变革；
所以，归根究底：“工业革命的本质是生产力的超级递增”。
而第四次工业革命最显著的特色就是：实施“赋能”战略，协助企业、个人去成长。
照前三次革命的趋势来看，以人工智能引发的智能化变革将是第四次工业革命的重头戏。
相信你们还记得：AI阿法狗击败了世界排名第一的围棋大魔王柯洁、讯飞的输入法语音识别的精准率高达97%、美国超级电脑“沃森”正以高达90%的回答精确率向律师行业发起挑战……种种迹象表明，未来的某天，新能源、教育、医疗、农业等各行各业，都将因为人工智能的出现而迎来全新的世界~
而在这种颠覆性的变革之下，想要走的更远，那就必须采取赋能战略。
互联网时代，领导者如何掌握赋能领导力？
那么，作为公司的高管或者有心往上攀登的朋友，那就有必要了解如何才能迎合赋能战略而不被淘汰，你主要要做到下面四点：
1. 抓业务能力：持续激发和整合团队智慧以应对环境变化
组织的商业模式，是由高层的指导性概要设计和基层的创新性实践合力演变而成的。业务设计崇尚边干边设计的敏捷迭代方式。商业模式并不是一开始就能想清楚的，而是在实践中边干边调整和优化，逐渐演变出来的。
而赋能领导者则需要懂得用群策群力的方式，能够激发和整合整个团队的智慧来设计未来业务、推动组织变革，并解决业务开展过程中的各种问题。
唯有这样的领导方式，才能使组织的业务随复杂、快速的环境变化而随需应变，也才能在开展业务的同时赋予团队成员一套不变的应对变化、推进变革、解决问题的能力。
2. 带队伍能力：领导者要教导他人成为领导者
在赋能组织中，领导者要把每个员工假设成小CEO，给他们营造创业的机制和在业务中成长的机会，员工才能从工作中得到足够的创新空间、成就感和成长锻炼。
传统的领导者可以绩效至上，而互联网时代若不关注员工的发展和成长，创意精英就会率先不跟你玩了。
组织要在未来的竞争中取胜，领导者最应该转型成为赋能型领导者，把团队建设、人员培养这种原来并不怎么重视的工作，提高到空前重要的高度，充分激发员工深层次的内在动力，并在工作中培养下属的业务推进和带领团队的能力。
3. 自我发展能力：领导者自身的成长速度须大于团队的平均成长速度
只有自己的成长速度远大于团队平均速度，领导者才有资格晋升或保持现有的岗位。因此，赋能领导者持续发展自身是带动整个团队成员在工作中成长的关键。在互联网时代，自身发展的关键在于，提高个人的影响力、不断拓展人脉和在实践中持续反思觉察的能力。
4. 体系化能力：有方法将资源整合成绩效
真正的高手永远守住一套不变的套路，以应对纷繁复杂的外部形势。方法技能是组织智慧的核心，是百年基业的真正基础。如果领导者能够坚持 用敏捷迭代的方式开展业务 ， 依靠方法技能和群策群力的方式提升组织能力，用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式教练下属。
