2011年10月27日
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企业文化是在企业的核心价值体系基础上形成的，它培养员工的共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，是企业可持续发展的基本驱动力。
好的企业文化对企业经营有直接推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。正所谓成也萧何败萧何，失败的企业也不是没有文化，而正是这种文化建设的失败导致了其企业的失败。习惯性行为方式是大家所认可的、是习以为常的，不是制度或法律。这种源自文化层面产生的力量，比起传统管理的命令、监督、惩罚的力量更彻底，更有凝聚力、约束力和推动力，也更有活力。从这个角度上说，文化管理是企业管理的最高境界。
既然一个好的企业文化对企业来说如此的重要，那么企业文化应该如何的养成，又从何培养起?
一般来说，企业文化的培养都是从内而外而开始，它是企业管理者从企业日常生产细节中一点一点总结出来，符合企业自身生产规律，被广大员工和社会多认可的价值观的集成。别看说的挺玄，其实它是从企业内部交流沟通之间而开始的，交流产生的思想碰撞正是企业文化的原型。
海尔张瑞明一锤砸掉了76台布合格的冰箱，也一举砸出了海尔的名气。张瑞明的用自己行为告诉了海尔的员工，我们的产品是宁缺毋滥。后经过企业管理者不断地宣传监督，经过员工一代又一代的传承，就形成了海尔高品质的企业形象和文化，真诚到永远的企业文化成就了海尔这个世界知名企业。
这样的例子很多，比如华为的狼性文化;百度只专注于搜索引擎的专一文化无不向我们解释了企业文化的巨大魅力。当初与华为和百度一起成长的那些巨头企业如今已消失在历史的洪流中，就是因为他们没有自己的企业文化。现在还没有属于企业自身的文化也不用着急，汇讯wiseuc企业即时通讯，为广大企业提供一套完美的内部交流工具，让企业快速打造出属于自己的企业文化体系。
深圳多赢电子商务有限公司经过多年对企业文化的研究，针对企业内部沟通不良，企业制度难以建立和完善的问题精心打造了一款名为汇讯wiseuc企业即时通讯的软件(www.wiseuc.com)，它针对企业内部信息交流不畅的问题，为企业打造出一个清晰地组织构架，使企业员工能清晰了解企业结构，在汇讯上了解企业使命和目标，从而培养出员工的责任感、归属感和使命感。
企业管理者也能通过即时通讯、网络电话、视频会议、网络传真快速传达企业的计划部署，快速接受来自底层员工的反馈，总结出最适合企业自身的战略计划，是企业走上快速发展的轨道。万丈高楼平地起，汇讯wiseuc为企业提供一个良好的交流沟通平台，助企业打好快速发展的基础，让企业走的更快更好。
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