2012年08月17日
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2012年是时尚连锁行业大发展的一年，受外来资本冲击、海外大牌企业压境国内的影响，国内时尚连锁企业为谋求在竞争中立足，纷纷抢占国内市场，开始了新一轮的扩张与转型升级。以深圳为例，2011年，深圳天虹、茂业、岁宝3家大型百货企业深圳地区销售总额为185.8亿元，3家百货深圳门店数为40个，占据了深圳大型百货市场的半壁江山，与同期相比，扩张速度提高了65%左右。
连锁行业快速扩张 为何受资本市场的欢迎?
连锁经营模式之所以受到投资者的追捧，在很大程度上是想借助连锁方的成功模式少走弯路。大型连锁企业有很好的成功运营经验和沉淀积累。一旦搭上这艘大船，低成本、低风险换来的高速盈利刺激着投资者的兴奋神经，在高歌猛进的过程中，潜意识之中把连锁经营视为一种快速营销手段，追求经济指标的高速增长促就了一种掠夺式的发展模式。
高速扩张往往伴随着品牌混乱、同质化严重、库存积压严重、渠道不畅等问题成为制约时尚连锁行业发展的一道难关。如何实现企业产销一体化，实现企业的统一规划和管理，如何提高连锁企业的信息转换能力，缩短日常渠道流程?这些都是国内连锁行业转型所要面对的共同课题。
“重细节”者赢天下成为连锁行业关键制胜点
信息化作为21世纪企业转型中不可或缺的一环，移动应用热潮的出现，数据分析、应用的愈加普及，时尚行业的信息化建设不断深化升级，呈现多元化的发展趋势。
以前业界广泛流传着这样一句话：“得渠道者得天下”，这仅代表这一个时代的发展主题。从餐饮酒店、度假旅游、生活消费等日常领域处处可以看到连锁企业的影子。在发展模式和物流运输迅速同质化的过程中，掌控细节才能让企业在日益同质化的市场中独立出来，思路广路才能越走越宽广。
智能办公 助企业赢在细节
深圳汇讯软件有限公司（www.wiseuc.com)经过多年调查研究显示，连锁企业快速转型途中需克服以下几点：
1、员工流动性大，新员工难以快速融入企业的问题;
2、分店数量多，所有分店的营业数据及财务报表无法同步传输到总部的问题;
3、各大系统不能相互兼容，成本高效率低下的问题;
4、 企业会员数据不能同步，无法发展长期稳定客户的问题;
汇讯wiseUC 掌控细节铸就企业超强“动力引擎”
针对目前国内连锁型企业发展所面临的问题，深圳汇讯软件根据广大客户的实际需求所研发的汇讯wiseUC企业即时通讯软件，助广大连锁企业快速实现信息化时期的大转型。
1、树形组织构架 员工快速融入企业的法宝
汇讯wiseUC企业组织架构为核心，以组织内部沟通交流为基础，加速信息流转为目标，旨在提升企业从响应、决策到执行、管理的运作效率。企业文件柜、企业发展历程资料、自动定位搜索等功能围绕组织构架展开，积极主动地解除连锁企业员工流动性大和难以快速融入企业的问题，最快时间让员工了解企业和树立主人翁意识。
2、文件实时多样化传输 数据反馈实时到达
针对国内连锁企业分店多、营业数据和财务报表无法同步传输的问题，汇讯wiseuc开发出的实时多样化文件传输功能，解决了连锁行业的这一难题。稳定、快速的文件传输功能，支持文件、"文件夹"传输，可离线传输，组织架构、好友列表、群/讨论组等支持一键群发文件给多个成员;对话窗口直接C+V粘贴和鼠标拖拽文件的快捷操作方式;国家P2P专利技术，局域网内点对点和离线传输的传输速度高达：10M/S。每天的营业数据和财务状况即时传达总部，便于企业做出新一轮的销售战略。
3、系统集成 提高IT系统回报率
国内连锁行业目前所用到的系统主要包括ERP、OA、CRM、进销存系统，对企业的发展起到了一定的促进作用。随着企业内部沟通办公系统的逐渐增多，系统之间的彼此独立和难以兼容往往造成管理者频繁登入各个系统，造成管理效率的大幅度下降。
汇讯wiseuc企业即时通讯系统可对ERP、OA、CRM、邮箱的IT系统进行二次端口开发，一键登入所有办公系统，消息提醒自动推送至桌面，激发IT投资回报率，让IT系统“用起来”不再难。
4、同步融入通讯录 稳定老客户拓展新资源
“顾客是是永久的上帝”这句话放在任何一个时代来说都不会错，只有拥有长期客户才能保障企业长期稳定的发展。在新一轮的快速扩展中，抢占市场只能在短时间内提高企业的销售额。没有稳定客源的支持，快速扩张所带来的大量成本支出将成为企业难以承受的包袱。
汇讯wiseuc企业即时通讯同步融合通讯录、邮件系统和短信营销平台，将企业所有新老客户的详细资料一一记录在案，重大节日或促销打折期间，相关优惠活动和信息可通过多种方式快速传达所有客户手中，稳定老客户的同时，口碑营销还能带来大量的新客户资源，让企业稳稳的站住脚跟。
新一轮的投资扩张，伴随着巨大风险迎面而来。时尚连锁行业如何在激烈的市场竞争中取得重大的优势，信息化转型升级将是所有管理者长期研究的话题。连锁行业如何在转型之路中走得更远更好，在这里抛砖引玉发表一些自己的见解，希望能听到更多来自各行各业管理者的声音。
