致IT产业即将消逝的“并购青春期”

　　移动互联网时代眨眼间来临，大买家饥渴求生，紧抓创新公司做救生圈。在过去，并购退出被视为创业失败，成功者只有一条走向IPO的路。但是现在，并购退出成为所有创业者必须思考的新选项。近年来越来越多的并购案例告诉我们，除了纳斯达克，A股B股，创业版之外，还有一个好的退出方式叫做“大买家收购”。

　　根据已公开资料统计：从2012年至2013年5月，以BAT为推手阿里巴巴、百度、腾讯、大唐电信、联想控股、蓝色光标等20家对创新型公司最具野心的并购主，合计并购企业77家，分别超过同期创业板74家、中小企业板55家、上交所25家、美股2家的内地企业上市数量。

　　第一名：阿里巴巴

　　经过近15年的发展，阿里巴巴已成为世界互联网的一方巨擎。它通过旗下的淘宝、天猫、支付宝及一系列重量级产品，使自己在全球范围内的影响力逐步扩大。移动互联网时代的来临，也让阿里将其列为发展重心，从其2012年的并购案例来看，阿里巴巴无疑会在未来几年大力布局移动互联网。近期对新浪微博的股权收购，弥补了阿里巴巴在社交领域的短板，也为自己使用新浪微博巨大的平台和用户资源铺好了道路。

　　并购金额：60.18亿元

　　关注领域：互联网

　　投资案例：虾米音乐、友盟、高德、新浪微博等

　　第二名：百度

  

　　作为全球最大的中文搜索引擎，百度在渠道上的掌控力无人能及。李彦宏在2013年年初明确了百度未来的几大重点业务方向，除了在传统的搜索上继续保持领先外，还要在移动云、LBS等领域开辟疆土。相比腾讯凭借手机QQ和微信两大利器在移动端的丰硕战果，百度似乎在移动端失了先手，从其近来的收购案例来看，百度显然焦急地希望尽早拿到移动互联网的船票。除了2012年年底和2013年年初的两次针对移动互联网的收购外，百度于近期完成了对网络视频公司PPS的收购。PPS在移动端的大量用户为百度的战略提供了一个比较厚实的筹码

　　并购金额：44.86亿元

　　关注领域：互联网

　　投资案例：风灵创景、今晚看啥、去哪儿、TrustGo Mobile等

　　第三名：腾讯

  

　　腾讯这只企鹅一直搅动着中国互联网行业，依托QQ，其业务几乎涉及了互联网全部领域。最近几年，腾讯营收中游戏的占比越来越大，相比风头正劲的微信还在寻找商业模式，游戏产业赚钱是不争的事实。从腾讯的收购案例中可看出，其在游戏娱乐方面的战略不会停留在PC端，拓展移动游戏很可能成为配合微信寻求模式突破的一种方式。此外，腾讯在电子商务方面也雄心勃勃，已经通过收购易讯等强力进军电商。不过，缺少电商基因和运营经验，是腾讯比较显著的短板。

　　并购金额：31.62亿元

　　关注领域：互联网

　　投资案例：通卡网络、瓶子科技等

　　第四名：浙报传媒

  

　　浙报传媒是中国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团，旗下运营超过35家媒体，其中包括《浙江日报》、《钱江晚报》等知名媒体。浙报传媒也是传统媒体转型的先行者，其在2012年发展规划中指出，要实现新闻传媒平台、互动娱乐平台和影视平台的协同发展。2012年，浙报传媒斥资近32亿元全资收购了杭州边锋和上海浩方两家游戏公司，旨在借助自身强大的用户基础，以大数据为支持，打造一个集游戏体验和分享互动于一体的娱乐平台。该收购已于2013年4月份全部完成。

　　并购金额：32亿元

　　关注领域：传媒娱乐

　　投资案例：杭州边锋、上海浩方

　　第五名：大唐电信

  

　　大唐电信属于“国家队”序列，也是中国自主3G标准TD-SCDMA的领军企业之一。目前其业务涉及微电子、软件、通信接入、通信终端，以及通信应用与服务等领域。2012年，大唐电信将公司战略明确为以芯片设计与解决方案、软件服务、终端设计服务为核心竞争力，拓展增值业务与移动互联网业务，使公司成为细分行业综合领先的解决方案和服务提供商。大唐电信在2012年的收购也主要集中在芯片和IT服务两个领域。

　　并购金额：21.59亿元

　　关注领域：信息通讯

　　投资案例：优思通信、江苏安防、联芯科技等

　　第六名：联想控股

  

　　联想控股现阶段的中心战略是通过并购扩张核心资产，实现跨越式增长，其中最著名的案例便是通过收购IBM的个人电脑业务，使联想集团成为在全球仅次于惠普的第二大PC厂商。在经历了对IT、房地产等产业的布局之后，2012、2013年，联想控股开始在现代农业上发力，相继收购了青岛沃林蓝莓果业有限公司、四川中新农业科技有限公司，在蓝莓和猕猴桃产业寻求成功模式。同时，联想控股还布局海外，收购了智利的5家种植业公司，在澳洲和南美洲建立了第一批种植基地。

　　并购金额：约10亿元

　　关注领域：金融、消费、现代农业

　　投资案例：沃林蓝莓、中新农业等

　　第七名：蓝色光标

  

　　作为典型的并购型公司，蓝色光标上市后始终贯彻外延式发展战略，利用募集资金收购一些细分行业的优质企业。收购今久广告，使其业务成功向房地产广告领域扩张;增持思恩客广告股权，使其进一步拓展了互联网广告的投放空间。2013年4月25日，蓝色光标上演“蛇吞象”，宣布收购全球知名的公关集团Huntsworth的19.8%股份，并成为其第一大股东。虽然交易还未完成，但这是中国本土公关公司第一例海外重大收购案例，也标志着蓝色光标的全球化业务布局拉开帷幕。

　　并购金额：8.31亿元

　　关注领域：传媒公关

　　投资案例：今久广告、思恩客、博看文思、东方博杰等

　　第八名：复星医药

  

　　复星医药是近年非常活跃的医药大买家。在继续加强产业运营，投入更多资源以支持产品创新和市场扩张的同时，复星医药也围绕其所关注的领域进行并购，以快速扩大产业规模，提升市场竞争力。2013年4月27日，复星医药公告称将收购以色列医疗美容器械商Alma，这是其首个国际化的产业控股收购，也标志着其医疗器械业务开始由代理向研发制造转型。

　　并购金额：8.04亿元

　　关注领域：生物医药

　　投资案例：桂林南药、星泰医药、洞庭药业、赛诺康生化等

　　无论如何，现在是大买家最好的并购“青春期”。经纬创投创始合伙人徐传陞已在创投圈扎根十多年。他感慨，“最近一年，市场就会看到十亿美金以上的并购，不要说两年前，就是一年前都不敢想象。”

　　但这样美好的“青春期”恐怕不会太久。其中的原因很容易理解：资本市场有其周期性，IPO收窄的阶段终将过去，很多公司将更愿意独立上市，不愿再“嫁做人妇”。届时，对优秀公司的竞购将趋于激烈，从而在单个项目上形成“卖方市场”。项目待价而沽，作价自然水涨船高。

　　可以预见，几年之内，在互联网等高度市场化的行业，并购将从“大买小”，升级为“大买大”、“大并大”，诸如优酷与土豆、分众与聚众、亚信与联创等行业前三甲之间的合并将此起彼伏，这既是应对竞争的需要，也是经济规律的驱使。那个时候，大买家的并购将比现在更精彩，大戏现在才刚刚启幕。

 

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