2015年01月07日
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在移动互联网、云计算等新兴技术未兴起之前，传统的企业组织机构是一种自上而下的金字塔式的管理模式，有着严格的组织和等级界限，这就造成组织规模庞大、等级过多、组织效率低下、内部沟通阻隔，阻碍了创新和抑制了员工的主动性。
为适应经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击，企业的管理模式不能恪守依据职权划分和层级管理来机械设置管理层次和职能部门的传统模式，无边界组织管理模式应运而生。
无边界组织管理的起源
“无边界组织管理”起源于杰克·韦尔奇再造GE，强调强调无边界组织应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销，以及其他部门之间能够自由沟通，工作及工作程序和进程完全透明。通过保持灵活性和非结构化取缔指挥链，保持合适的管理跨度，GE取得了惊人的成就，并长久不衰。
如何拥抱无边界组织管理
现今流行的“互联网思维”就是无边界组织管理最好的体现，起步于乳制品加工的石家庄君乐宝乳业有限公司(以下简称‘君乐宝’)经过数年时间转型探索，全面拥抱互联网，为国内传统企业向互联网转型，建设无边界组织提供了一个很好的样本。
无边界管理的前提是企业不同部门、不同层级能够信息共享、迅速决策，进而对客户需求做出快速响应。君乐宝通过汇讯WiseUC企业即时通讯平台，将全国各地13个省2个直辖市的负责人集中到一个平台上，实现了共同决策、互通信息、集思广益，建立起无边界组织，强化战略执行的速度和力度。
通过汇讯WiseUC，君乐宝的组织层级扁平了，因为所有区域的管理者都处在同一层级上，改善了由过多层级带来的组织效率低下和人才积极性不高的问题。同时，通过视频会议、电子白板、属性群组、语音对讲等实时通讯手段，吸纳不同意见和想法，不仅使管理更加完善，还有利于不同部门管理人员形成共识，消除方案执行过程中的阻力。
君乐宝的成功案例对传统企业向互联网转型至少有两点启示：
1、传统企业要积极拥抱互联网，敢于转型和变革，转型道路可能困难重重，但“革自己的命”远比“被别人革命”要好;
2、时代的发展，对企业的员工管理、沟通交流都提出新要求，公司高层必须给予足够的成长空间和发展时间，充分利用新技术确保日常业务正常运行，转型成功的概率才能更高。
