2011-12-22
高效的管理者,不仅要合理管理自己的时间,日理万机之余, 还要能讲求身心的平衡自在.
坐拥半壁江山的明星CEO们和我们一样,一天只有24个小时,每天被会议、项目追着跑,电话、E-mail没有停过,但他们却有办法气定神闲地回家吃晚饭、陪家人,常常绕着地球飞也一样神采奕奕,日理万机之余还能讲求工作与生活平衡.
高效CEO几乎都有早起的好习惯.星巴克总裁舒尔茨、法国雷诺与日本日产汽车的CEO戈恩、美国宝洁家品(Procter & Gamble)总裁赖夫雷(A.G. Lafley)都是5点多就起床,思考、看报、听各地的业务简报,然后在电话蜂拥而来之前进入办公室处理业务,因为这样不受打扰,思考与工作都能事半功倍.
太平洋投资管理公司的投资长葛洛斯甚至每天4点半就起床,不到6点就进办公室,这样,身处美国西岸的他才能及早接收当天东岸上午8点半(西岸5点半)宣布的种种经济指标,早一步拟定投资策略.正因为他们早起,更早开始、更有效率地工作,所以多半可以在七八点就回家休息.
清晨的黄金时光除了掌握工作先机,也要摄取高纤维食物.美国宝洁总裁赖夫雷就特别强调饮食对工作绩效的重要,他的早餐包括一杯蔬果汁、半个培果面包以及一杯优格.有异曲同工之妙的是刚卸下美联储主席重任的格林斯潘,他的早餐是一碗燕麦粥和一杯无糖咖啡.
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跟多数忙碌的上班族不同,明星CEO们再忙也会抽时间运动,且静下来可以独处.
每天上午8点半到10点,葛洛斯都抛下紧迫逼人的数字与投资,到办公室对街的健康俱乐部做瑜珈.这是他的"天堂",远离噪音、办公室、交易以及布隆伯格信息网上的种种数字,"脑中一些重要的灯泡会突然亮起来,这是我一天中最珍贵的时光."有许多好点子就是在这个天堂时间、葛洛斯的倒立瑜珈动作间浮现.只要有心,随时随地都可以运动.
高盛证券的总裁鲍尔森到中国出差时,就选择了6点钟可以抵达的班机,到饭店后,直奔健身房,运动完再开始工作.第2天早晨,一样先到健身房报到.
除了动,CEO们也讲求独处、思考的时间.法国雷诺与日本日产汽车的CEO戈恩要求秘书不要在8点以前排会议,好让他静下来独处.
有趣的是,许多上班族被工作逼得加班不停、无法休假,这些高级主管却强调,一定要挪出时间休息,做点有趣的事.
即使是在高竞争压力的汽车业工作,戈恩也不把工作带回家.回家就是休息充电,跟孩子们玩,周末也不例外.而且他发现,藉此可以跟工作上面临的问题有一点距离,星期一回去上班后,反而把问题看得更清楚,更能迎刃而解.Google的副总裁梅尔每周五都是6点就下班,然后到旧金山玩耍,每4个月更要大休一次.星巴克咖啡的舒尔茨每7个星期就旅行一趟,尽情吸收不同世界的精华.
美国宝洁家品(Procter & Gamble)总裁赖夫雷(A.G. Lafley)说:我过去只是着重抓紧时间.我现在已经知道如何保持充沛的精力.我早晨5点至5点半之间起床.然后健身,在6:30 或 7点坐到办公桌前,开始努力工作,直到晚上7点,然后回家,和妻子休息一会儿,接着回去工作.就这样每天连轴转.现在我每工作一个小时或一个半小时之后,就要休息一会儿,出去转转,或者与别人聊聊天.大约用5分钟或者15分钟充电.就像运动员进行间隔训练一样.
惬意地休息,有效率地管理时间.
星巴克咖啡在全球每5个小时就开一家分店,舒尔茨用全球时区来做时间管理区隔:清早与上午,他专注欧洲的事务;接下来的时间留给美国业务;晚上就和亚洲通讯联系.戈恩每个月都要飞日本与法国一次,每个月的第一周在巴黎、第三周在日本.因为时间有限,他规定每个会议都不能超过一个半小时,一半时间报告、一半时间讨论.高盛的鲍尔森也以掌握时间精准而闻名.如果晚上有应酬,要在6点半开始,8点半以前结束.这样他才能10点就?床睡觉,第二天早上5点半起床运动.
他们的生活这么忙碌,企业要与时精进,他们会大量使用电子产品才能掌握信息与工作脉动.
多数人有他们依赖的电子配备.旅遍全球,舒尔茨的PDA手机则使用几乎在世界各地都可以通用的GoodLink收信与安排、记录各种行程.
至于北美流行、容易收发邮件的智能型手机黑莓,则是赖夫雷的必备之物.
不论这些企业精英们的生活再怎么有效率、再怎么讲求秩序、科技再怎么进步,他们还是强调,一切要以人为本,讲求人性.
赖夫雷在办公室摆了造型奇特有趣、甚至是粉红色、黄绿色的座椅,希望人们愿意进来多走走聊聊,不要觉得那么不可亲近.舒尔茨跟各国分公司联系时,除了问业绩,也记得恭喜对方,因为这些人际间的对话是很重要的.高盛的鲍尔森则亲自打电话给60来个CEO朋友贺年,虽然煞费多时,"但是感觉棒极了!"
