女高管如何搞定“男人帮”？

既要做好向上管理，也要做好向下管理

嘉宾：
黄光敏   海通控股集团有限公司总经理
林  燕   信盈集团有限公司人力资源总监
陈文静   花旗银行（中国）有限公司  深圳深业支行行长
李  琴   深圳市乐勤贸易有限公司总经理
黄  萍   有园酒店总经理

中国女性高管的人数正在不断增加。调查表明，70%以上的上市公司董事或高管都有女性身影。在中国的女性高管中，担任CEO一职的比例高达19%，远高于全球8%的平均水平，排名全球第二；女企业家约占全国企业家总数的20%。

但很显然，与同样职位的男性相比，女性高管仍然是小众群体。而且，女性管理者职位越高，面对的人际关系问题也越大—与男性相比，有些女性高管更不受下属“待见”；付出同样的努力，获得同样的业绩，也未必能得到与男性同样的待遇。有人说，在这个男权社会里，女性高管只有靠能力和手段来服众，再凭借不断沟通来培养相互的信任。

那么，女性高管如何做好向上管理和向下管理，如何搞定“男人帮”？
　　
黄光敏：直率、务实、勤奋

拉加德说过：21世纪有三大经济引擎，即三个“W”：第一是网络，第二是全球气候变化，第三就是女性。女性的加入增加了各种新的思维方式，增加了消费者的市场，无论在政府体系中还是在商业体系中，有更多女性应该被给予机会来发挥她们作为领导者的潜能。

我是六七年前开始创业的，我的搭档是男性，比我小。目前我们共有三家公司，每家公司的业务领域都不同，在搭档的眼中，我是一个成熟稳重的人。在企业的目标确定后，能务实勤奋地推动目标的实现。有女人的精明，更有男人的大器，自己在管理中果断、干练，当然也很注重人性的一面，无论男性或是女性都互相认可，彼此尊重和信任。

我的下属中男性居多，女性只占10%。不管是作为一个普通职业女性，还是作为企业高管，所有现代女性在生活和工作、现实和理想中所遇到过的矛盾和冲突我都经历过。我曾经在一家台湾上市公司工作，老板会因为我结婚后疑似怀孕而不跟我续签劳动合同，我在连续三个月业绩第一后果断离开，领导台湾打来电话要求续签，并加工资，我只跟他讲了一句：如果能选择，我宁愿选择让男人生孩子。现在面对我的女性同事，我会很理解他们的孕期，生产期和哺乳期。人性化的管理，让我赢得了员工的普遍拥戴。

林燕：换位思考，懂得妥协

女性高管有一定的共性，往往行动力、责任心、主动性、服务意识都比较强，想事情也比较周到。由于能做到高管位置的女性不多，因此女性会比男性更注重维护这个位置，可能同样一个工作，男性为之付出的时间和精力是85%，女性则会付出95%甚至更多。

要在职场中搞定“男人帮”，站在上司或者下属的角度，换位思考很重要。对上司，首先要主动汇报工作。让上司发现工作中可能存在的问题，同时加强上下级之间的沟通，提高工作效率。其次，以执行力、效率为准则，出工作方案时最好做多一两份，努力赢得上级的信任和认可。另外，还要认真领会上司工作指令的重点，执行时不走偏。如果一时不能理解或不是很明白上司的指令重点，可适当复述一遍上司的话，请上司纠正，确保执行到位。有问题时主动承担责任也很重要，这也是一种魄力的体现。

对男性下属，则要以尊重的心态充分授权，再对权力有效监督，给予他们施展个人能力的机会，多与他们沟通，听取他们对于一些工作的意见和建议，让他们感觉到被信任和认可。特别是在专业问题上，不要过多干涉，让男性下属充分展示他们的技能。另外，要注意维护他们的自尊心，让他们在执行你的工作指令时不用想到太多的面子问题。　

另外，女性要懂得妥协。无论对方是男是女，你太强势和较真，受伤的都是自己。