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CIO要学会培养自己的人际关系

2012-08-30

  要做一名优秀的CIO,我觉得CIO自己,首先要问一下,是否善于打理自己的人脉关系,外面有多少人知道你的存在。因为现在CIO不在是一个纯技术的角色,闭门造车就可以了。现在优秀的CIO,不仅要在专业上比较有特长,善于管理,而且,还需要有自己的人脉关系。好的人脉关系,可以给自己营造好的前途氛围。

  不过要培养好的人际关系,还是需要我们CIO做出一点努力的,毕竟,天下没有免费的午餐吃。

  一、培训会议,宣传自己的最好场合。

  有些CIO,对于一些软件公司主持的信息化解决方案发布会议很是反感,认为这是做广告。但是,我还是比较欢迎的。只要他们的时间跟我的工作没有冲突的话,我一般都会去的。我去干吗呢?除了听他们的解决方案,了解最新的信息化管理趋势外,我还会做一项非常重要的工作,就是派发我的名片。因为参加这个会议的,估计很多都是同道中人。我向他们发名片,就可以迅速提高自己在业内的知名度,扩大自己的人脉关系。

  另外,公司现在每年都基本上会给我一次培训的机会。其实,这不仅仅是一次增加自己实力的机会,而且,也是一个推广自己的机会。通过培训,我可以认识很多这方面的专家;我通过主动跟他们交谈、派发名片等等,也可以让他们认识我。

  因为培训的话,一般都比较专业,可能是针对某个特定行业或者特定岗位的,所以,对于我们宣传自己,是一个很好的场合。用专业的话来说,就是比较对口。通过这种场合培养的人脉关系,在以后的工作中,对于自己的帮助也会比较大。

  二、让猎头来为自己服务。

  你现在成为猎头口中的猎物了吗?这个猎物,不是个贬义词,而是褒义词。不是每个人都可以成为猎头口中的猎物的。你若能够成为猎头口中的猎物,就说明你有被别人利用的价值,你是需要一点斤两才行。

  我们CIO,一方面平时工作比较忙,不会老是去为找工作的事去浪费时间;另一方面,我们可能平时接触外面的机会比较少,不了解现在这个行业最新的动向,如薪酬体系、发展趋势等等。但是,我们若要取得个人的发展,必须要了解这方面的内容。毕竟,我们不能在一棵树上吊死。我们都知道,最能培养CIO能力的就是信息化项目的管理。通过几个大的信息化项目管理,比CIO在企业中呆个几十年学到的东西还要多。但是,在企业中做CIO的话,可能十几年下来,就接触那么一、两个拿得出手的信息化项目,工作虽然轻松了,但是,对于自己的成长不是很有利。

  故,我们在CIO经验还不是很足的时候,是需要更换一些单位,以获取更多的信息化项目实践经验,多积累一些CIO的管理经验。但是,找一个好的东家不是很容易。我们就需要猎头来帮忙。我们只需要把我们的简历发给人家,我们就可以坐在家里,不用管了。外面猎头会帮我们宣传,会帮我们物色东家

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