2013年07月05日
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一、母婴用品市场再起波澜，看嗳呵母婴如何快速崛起!
近日，因香港一纸“限奶令”导致的“富人喝奶事件”让母婴连锁行业再次成为人们关注的焦点。随着80后子女普遍进入适龄生育期，我国再次迎来一次持续时间更长的生育高峰期，推动了中国母婴用品市场的蓬勃发展。面对如此巨大的诱惑，投资者纷纷进入母婴连锁行业，企图在这个巨大的市场中分一杯羹。但由于在品牌、服务理念、连锁机构管理上的短板，往往因后劲不足导致不能持续发展。
但是，上海嗳呵母婴用品国际贸易有限公司(一下简称“嗳呵”)却随着母婴用品市场的发展不断壮大，自10以来陆续荣获“中国母婴用品护理行业十大标志性品牌”、“沃尔玛颁发的全球供应商最佳突破奖”等重量级奖项。嗳呵之所取得如此佳绩，一方面源于其成熟的品牌运营能力，另一方面在于其对母婴连锁机构的超强管控能力，在这两大优势的辅助下，嗳呵在竞争激烈的母婴用品市场下迅速脱颖而出，并进入沃尔玛、大润发、家乐福、华润等国际与地方大型卖场、超市。
二、一流的管理模式铸就一流的品牌
在母婴连说行业有一句不成文的术语“管理没有成功不成功，只有合适不合适”，嗳呵通过不断摸索总结出的一套母婴连锁方面的管理方法，非常值得广大母婴用品企业学习。
嗳呵在管理上有两套体系，一是来自于全球研发团队共同合作研发的嗳呵系列产品，以先进的加工工艺和配方来确保产品温和安全，使中国消费者也能同步享受欧洲高品质的母婴护理产品;二是完善的管理沟通体系，嗳呵将全国32个销售处、成产厂家以及实验室形成有效结合的整体，为其打造优质的母婴品牌奠定了基础。
三、嗳呵管理体系的支撑：汇讯wiseUC企业即时通讯
就嗳呵看来，母婴连锁行业的研发机构、生产厂家、销售点遍布全国各地，如何实现集团内部统一沟通、即时协作管理一直母婴连锁机构的一个难题。因此，嗳呵全面启用了企业即时通讯办公平台wiseUC，对生产厂家和分支机构进行全面管控。
1、与现实同步的组织架构，提高组织内部运转效率
汇讯wiseUC(www.wiseuc.com)将嗳呵在各地的生产厂家、研发机构和销售点集中在清晰地组织架构之中，为组织内部成员搭建起一个统一的沟通平台，通过及时消息、语音对话、视频会议、远程协作、P2P文件传输等即时沟通功能，有效解决因地域分布散乱而造成的沟通不畅和信息延迟，有效地提高组织内部运转效率。
2、手机端沟通模式，随时掌控企业动态
汇讯wiseUC企业即时通讯办公平台(www.wiseuc.com)创造性地将工作协同适应至手机版，实现PC与手机端之间的自由联通，让嗳呵分散在全国各地的母婴店面之间，用手机就可以轻松进行调货、补仓、销售业绩汇报等日常工作事项，不仅降低了沟通成本，更是创造出母婴连锁行业独一无二的“手机端店长管理模式”。
最后不得不说的是，嗳呵在实现统一管理后，为了能够更好的保证母婴连锁管控的能力力，让所有总部通告例如优惠政策、人事任命等都可以无延迟、无遗漏地送达到每一位员工手中，其专门启用了汇讯电子公告、企业短信中心等办公协同功能，使得企业的教职员工无论身在何方，都可以最快速度获知嗳呵最新资讯，让每个机构、每位员工都可以紧跟嗳呵的发展步伐，将工作做到最好。
文章链接：http://tech.cnr.cn/internet/201307/t20130704_512974495.shtml
