2014年12月16日
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在“人才是塑造企业品牌的核心资源”的当今社会，知识型员工更多地从事思维性工作，固定的工作场所和工作时间对他们来讲没有多大的意义，他们往往更喜欢独自工作的自由和刺激以及更具张力的工作安排。
不管上午8点，或是下午2点到公司，员工只需通过IM软件签个到，告诉主管，他已经来了，下班的时候再推一份工作日志，说明工作进度就可以了。将组织转变成工作团队，员工的工作自由空间越大，企业组织转化成果往往越大。
如何把组织转化成工作团队?
1、沟通。组织转化成工作团队，保持顺畅的沟通途径很重要，良好的沟通环境和沟通途径，使人很容易在工作中打开局面，获得较高的工作成果。注意，此沟通非QQ、微信上的八卦与闲聊，而是基于日常工作内容展开的沟通交流。
因此，选择像汇讯WiseUC这种专业的企业级IM软件，去娱乐性办公前提下，类微信，似QQ，上手简单，常驻桌面右下角，符合用户天然使用习惯，是工作团队沟通的上上之选。
2、协同。员工职业化、专业化的目的，在于用真诚的态度和能力去推动客户价值和组织价值的提升。打破空间地域的协同办公，将组织与员工结成了命运共同体，为员工营造一个自由而轻松的工作环境，更能激发员工自发自主的工作热情，从而使员工自觉地把工作做得更好。
对组织来讲，利用汇讯WiseUC打通地域空间限制，做报表，发邮件，开视频会议，发起远程协助……一切都是那么容易，瞬间打造出高效率工作团队。
3、管控。给一点自由空间，是员工开展工作的基本条件。因次，管理者无需天天盯着员工，告诉他们该干什么，怎么干，还时刻耿总检查。一般来讲，管理者的首要工作是，将工作分配给合适的人，充分放权，定时了解工作进度即可(不想干，不会干的情况除外)。
现在，组织管理者可利用汇讯WiseUC，快速分配每日工作，通过属性群与具体项目成员实时交流，定时定点收看查阅员工工作情况，并对员工的工作进行点评和指导，充分放权的情况下，保证组织正常有序的运作。
4、传承。铁打的营盘流水的兵，人走人流是正常现象，如果不能做到人走资源、经验不走，不能拥有自己的知识管理体系，不管组织现在多么衣着光鲜，未来都将迅速陨落。
汇讯WiseUC的企业云盘，为企业提供有组织、有权限的知识管理平台，培训资料、销售资料、经验总结等数据信息都可实时保存在企业云盘之上，供员工有权限、有范围的学习与共享，为员工打造完善的个人发展平台，并建立学习型的组织。
组织转化成工作团队后，还要注意什么?
首先，组织转化成工作团队，上下级沟通能力的完善是一个系统的工程，要想沟通顺畅，必须从“头”做起。简单地说，领导想它通、让它通，它才能通。通了，信任才能建立起来，员工心中那堵无形的墙才会逐渐瓦解。
其次，建立学习型组织，除了要保持团体学习的务实性导向之外，更要建立一个宽容、分享、鼓励创新的氛围。如果只是知识的学习和分享，并不会产生太大的价值。但如果将创造性和务实导向结合起来，就会产生巨大的价值。
最后，未来的经济一定是利他主义的经济，封闭、利己的经济正在发生极大的转变，未来的经济一定是“分享、透明、担当”的经济，成就员工才能让组织变得伟大，转型升级就是要把脑袋升级，脑袋升级组织才能真正升级。
