2012-03-21
（编者按）1966年出生在中国香港，14岁独自留学澳洲，20岁举家迁往美国，28岁回归中国大陆创业，35岁成为搜狐COO（首席运营官），38岁离开搜狐总裁职位再度创业，带着搜索基金回国并成立优酷，45岁荣获《财富》2011年度中国商人，如今他是优酷土豆股份有限公司CEO。古永锵的光鲜经历让人“目不暇接”，对46岁的优酷创始人古永锵来说，他赶了大早、潜伏数年、大器晚成、终成正果。
古永锵曾经是搜狐的总裁兼首席运营官，他对于搜狐的发展有不可代替的作用。后来他选择了离职，重新回到国内互联网界，创办了一个视频网站——优酷，利用其十几年职业生涯积累起来的强大资源，使优酷获得了迅速发展，一年之间便成为国内视频网站的代表。
很多人说古永锵有赌性，对此古永锵笑着解释说：“那也是理性地去赌，去打仗。在职业生涯里面，创业本身就是一个未知数，但是因为自己在领域有不断地积累经验，所以过程中也相对比较有把握。肯赌、敢赌，也赌得起。你停在那里，什么都不干也是一种赌。”
转折：三次考学 从宝洁到搜狐
搜狐2号
“在张朝阳身上我看到了一个创业者能够成功的一些因素。我们在一起聊，发现有很多理念相似。”
1999年3月，古永锵辞去富国副总裁，加入搜狐出任高级副总裁兼首席财务官。这实际上是搜狐这家创业公司的第一个高管，此前，搜狐只有总监，当然公司此时只有一百多人。
融资显然是古永锵首先要考虑的问题，当然，他有这方面的经验，2003年12月在接受《经济观察报》采访时，他说，“富国的资金基本上都是从美国过来的，再投资中国的项目，所以我投资的经历同时也就是融资的经历”。搜狐在上市前一共完成了四轮融资，古永锵负责了后面的两轮。张朝阳的明星效应掩盖了潜在的问题，1998年4月的第二轮融资为220万美元，换句话说，前两轮融资规模仅仅相当于同一时期新浪的1/10。
古永锵加入后，完成了两轮融资750万美元及3000万美元。高效的融资保证了2000年7月12日，搜狐在美国纳斯达克成功挂牌上市(Nasdaq:SOHU)。最后的3000万美元颇为重要，IPO即将开始，而纳斯达克的大门正在关闭，古永锵事后表示，如果迟两个星期，搜狐将成为完全不同的公司，或者已经出售了。
古永锵总结搜狐的融资，“搜狐没有纯粹意义的风险投资，这是它与其它竞争对手很大的区别。”古永锵强调，纯粹的风险投资受利益驱动，受制约于基金期限，战略投资目光长远得多，并且懂得业务的运营.
创业：亿元豪赌优酷，吃土豆
“陪读”玩出“创业”目标
古永锵有着深深的创业情结。“不断创业，这可能也是我给自己的人生规划。”早在美国斯坦福大学读MBA期间，古永锵就深受硅谷创业精神的耳濡目染。“我喜欢充满激情和挑战的生活。”创办优酷，让古永锵实现了创业的梦想，而创办这样一个视频网站的点子，是在美国陪妻子读书时产生的。
2004年11月，搜狐已从古永锵刚加入时的100多人，成长为一个1500多人的大公司，广告业绩是古永锵刚接手时的6倍。一切都在向着更加美好的方向发展时，古永锵却向张朝阳递交了辞职信，原因之一是他要陪妻子去美国学习。这时的秦琼已经在道·琼斯做了7年，一直希望能换个环境为自己充充电的她，终于决定在2005年实现这个愿望，到纽约大学进修媒体管理专业，为期一年。
在得知妻子的决定后，古永锵毅然决定放弃工作一起赴美。辞任搜狐公司总裁兼首席运营官，放弃几年来辛苦打拼下来的事业，并不是一件容易的事。但对于古永锵来说，这不但可以多点时间陪陪妻子，也可以给自己一段时间休息，倾听心声，寻找重新起跑的方向。
在纽约的日子，古永锵过得随意而悠闲。他们住在纽约中心公园附近，俩人常常一起在公园里散步，“感觉无限美好”。当秦琼去上课的时候，古永锵就呆在家里看电影、上各种网站玩。“就像个超级网虫，玩很多新的网站，尝试很多新产品、终端设备。”古永锵将那段时间称为“硅谷式闭关”。也正是在“闭关”期间，古永锵在玩乐中找到了自己创业的目标。
喜爱旅游的他，利用这段时间走了南美一些国家以及新西兰、澳大利亚、南非和埃及等地。“在旅行期间，我经常有冲动要把这一切的美轮美奂记录下来，跟家人和朋友分享，可手中的相机只能留下瞬间的影像，无法传达那时那刻立体的‘美妙’，”古永锵说，“我突然想到，如果再创业，是不是要做和这种‘记录’有关的事情。”而当他惊喜地发现人们在Youtube上分享旅游和各种有趣的视频时，便觉得在互联网上看、拍、分享视频一定大有可为。于是，在“闭关”后期，古永锵对视频网站展开了一番分析和考察。
2005年11月，古永锵回国创办了合一网络。2006年12月21日，优酷网正式上线。今天的优酷，已经成为国内数一数二的视频网站.
团队：都赌过千万 三人来自搜狐
2005年9月，古永锵在杭州西湖，用写在两三张纸上的11条构想打动了约谈他的投资人，随即300万美元的天使投资到位。其实古永锵那会儿还没有想到最终自己做的是优酷网，只是明确自己要干的事情的原则。
随后，古永锵搭建创业团队，他给自己定下的原则是，“我找的合作伙伴，都是赌过千万级的，不会找一些赌一两百万的人”。意指建立起来的创业团队，都是在各行各业经历过大事的人，愿意为催生互联网一个全新的领域而倾注和付出。
这和他过去的履历有关。一方面，古永锵认为自己是爱好驱动者，“在创业的过程中很多人创业有不同理由，要么是为钱，要么是权，要么是名。我是为爱好来的。”另一方面，他也认为自己是一个敢下大赌注的人。
“但是我不是豪赌，我是分析过得赌，有专业的眼光看到常人看不到的机遇和风险，这时赌的越大，赢的比例越大，就越不是风险。创业的眼光其实也是需要赌的游戏和心态磨练的，最初创业没有什么经验的时候，赢的比率可能只有50%，但当成功做了两三个后，到后面赢的比率就会一再提高，于是你赌的越大，博的越大，其实越不是风险。”
第一个追随过来的是CFO刘德乐。他与古永锵是多年好友，两人相识超过16年。1995年至1997年期间，也是在富国集团做投资经理。古永锵离开富国后直接加入搜狐，刘德乐则在投资圈内继续打滚。听到古永锵要创业，就毫不犹豫加入进来，主要负责找钱。早期没人时，也要分管市场、公关等工作.
经营：用三国式智慧
曹操式崛起
回顾古永锵过去的经历，会发现他有三个很突出的性格：一是做事有计划性，这个最喜欢散步的中年人不论住在哪里，都希望旁边有个公园，可以给他用来边散步边思考，因为“在这种状态下想清楚的问题，很少脱离掌控”；二是不服输，不怕折腾，考三次伯克利就是明证；三是好赌，不是赌博，而是赌命运，每次的“水土不服”或是困难抉择，其实很大程度上都是自找的——他骨子里就是个不安分的人。
因为做事的计划性，古永锵的人生也更像是一种教科书式的，走一种曹操式的稳步崛起路线。它沿袭着每三四年面临一次重大抉择的规律，每次都充满艰难和不确定，一切都像是赌博，而且“越赌越大，每次都要经过三个月的考虑和权衡”。从离开香港到澳洲那一刻开始，从伯克利到贝恩，再到斯坦福，再到富国投资和搜狐，古永锵始终保持在这种状态里，直到他做到搜狐总裁，在一名职业经理人的生涯达到顶峰后，他辞职了——他要去美国给太太陪读，顺便“闭关”思考。
狠狠地追看《24小时》和逛够了纽约中央公园之后，到了9月，古永锵觉得差不多想清楚了，“要返璞归真”：从工作的兴趣，生活的乐趣，身体健康的经营，到家庭方面的一些考虑，“都要让自己非常简单”。
用这种追求简单的原则，古永锵把自己想做的事归纳为三点：一是要创业，二是要“当一把手”，三是要做互联网。当时刚刚上线的Youtube抓住了古永锵的眼球——“原来在网上看视频，还可以看得这么爽！”这样的新鲜体验是古先前从来没有的.
古永锵：互联网“中国模式”的三要素
中国的互联网企业从模仿开始，却做成了很多美国互联网企业没有做成的事。那么，做出“中国模式”，需要哪些条件？
古永锵总结了三个要素，即专注、创新和合作。
首先是专注。
在专注方面，古永锵认为成功的典范是阿里巴巴。
“可能有人会问，阿里巴巴专注吗？它既做B2B——阿里巴巴，C2C——淘宝，又做支付宝和B2C淘宝商城等，但我们想一下，它基本都围绕电子商务，都是在同心多元化，专注于电子商务的生态圈。”古永锵说。
在古永锵看来，专注成就了Google、Amazon、阿里巴巴等领先企业。因此，优酷“不会去做与合一梦想无关的事情”。直白地说，“除了视频，优酷什么都不做；只要是视频，优酷什么都做”。
面对记者提出的优酷上市后的发展是否会有所延伸的问题时，古永锵肯定地说：“我们将专注于我们影视综艺的核心。”
在专注之后，古永锵强调创新。
这一次，他把目光转移到了腾讯和百度身上。他说：“大家或许会拿ICQ或Google与腾讯和百度做类比，但以QQ为例，尽管开始是ICQ众多模仿者之一，腾讯却率先推出了基于QQ的一系列创新应用和业务模式，成就了青出于蓝胜于蓝的佳话.
古永锵：不盈利才能得到最大利益
在优酷上市前的路演中，古永锵及优酷团队被投资人问到最多的问题有两个：其一，既然不同于Youtube，与盈利相比，内容成本会不会成长过快；其二，优酷的盈利时间表。
对优酷来说，这样的问题回答起来并不困难，因为自网络视频诞生起，它们就被成百上千次的提及，被精心优化过的答案闭着眼或许都能熟练地说出来。
“对我们来说，盈利是一件很容易的事情，因为在视频行业，收入的规模和用户的增长、或者技术与内容的投入并没有那么直接的关系。”古永锵说，“成本其实是固定或说可控的。我可以多加节点和服务器，可以多买内容，但是我也可以选择不投入不做，只是牺牲了用户体验。这两方面的投入，短期来看，并不能代表我可以卖更多广告，但如果从持续发展的趋势来看，我只需要做到收入的增长超过投入的增长，这样早晚都会盈利。关键在于，你要知道这些投入值不值得。”
简言之，优酷会赚大钱，但如果你逼着它现在赚钱，就有可能丧失赚更多钱的机会。而这，也是优酷最后一个悖论的答案：不盈利，反而能够为公司带来更深远的利益。“我们上市确实做的比较狠一点，收入预期很低，投入预期却很高，但是当我们将这套东西解释清楚，就能得到资本市场的认可。只有真正深刻理解资本运作，才知道盈亏平衡点的基本意义。”古永锵说。
优酷的信心建立在全球投资人对中国经济和中国互联网未来的乐观预期上，同时，其“内容、技术→用户、品牌→广告、收费→增加投入”的循环，也被广泛认可。当所有人都开始认同这是一个很好的投入阶段时，优酷的不盈利就被允许了，甚至会有更多人拿出钱来让优酷去投入，以期分享其未来的成功。
这也正是优酷股价至今仍然高企不下的原因。如果说资本运作的本质就是对预期的管理，刚开始用“不盈利”将预期做到最低反而是好事。这是一个堂堂正正、简单直接的阳谋.
