2011-03-01
编者按:2月15日,通用汽车董事长兼首席执行官艾克森 (Dan Akerson)出现在北京的媒体见面会上.2010年9月1日,艾克森成为通用汽车新一任掌门.这是他去年加入通用后,第二次来中国.2010年,通用汽车不仅延续了中国销量冠军的传统,达到235万辆的销量高峰,全球业务也在实现复苏.2010年前三季度,通用实现了超过40亿美元的盈利,在未来两周内,第四季度的盈利数字也会浮出水面.
艾克森似乎对即将公布的全年业绩信心十足.与此同时,如何在中国市场寻找更多的发展机会和增长空间,是艾克森此次中国之行的议题所在.
以下为艾克森现场发言及提问整理:
首先祝大家新年快乐.今年是兔年,也希望通用在今年能有更大的进步.
今天是我加入通用汽车以来第二次访问中国,作为全球以及通用汽车最大的市场,中国是我必然要访问的.
2010年是通用汽车的丰收之年,我们在很多方面转变了公司的状况,也发布了数款荣膺各项大奖的汽车,比如雪佛兰科鲁兹、新君威、VOLT增程型电动车等.此外,我们还调整了管理团队,吸引更多的行业人才加盟,补充了新鲜的血液.
我们创建了一个新的业务模式,这能够帮助我们做到很少的负债.我们还在打造更好的资产负债表.我们也在全球范围内加强工厂的使用,减少库存.
2010年,通用在全球范围内实现了接近840万辆的销量,相对于09年增加了90万辆,这是一个非常大的改进和复苏.我们也在去年11月份实行了有史以来最大规模的一次IPO.
现在,我们发布了2010年前三个季度的业绩,连续三个季度都实现了盈利.我希望在未来两周内宣布第四季度业绩时,也能非常出色.
决胜中国的四把钥匙
最为重要的是,公司的业绩增长大部分都是来自于新兴市场,比如巴西、俄罗斯、印度还有中国.在中国,通用去年实现了230万辆,连续六年成为中国跨国车企的领跑者.在我看来,主要取决于四个因素.
首先,有出色的产品.在过去两年中,我们完全更新了别克品牌的产品阵容,也在中国扩充了雪佛兰的产品.未来几年还会陆续推出更多的新产品.豪华品牌凯迪拉克旗下也在不断推出全新的产品.同时,我们也推出在中国本土研发的车型,双管齐下,满足消费者需求.
第二,我们能不断倾听消费者的心声,并且努力地去满足.
第三,归功于我们成功的合作伙伴.我们在中国有11个合资企业,我们的业务涉及整车生产、销售、车辆工程及设计、车载信息系统、汽车金融以及二手车业务等.在中国我们有11家组装工厂,4家动力总成工厂.此外,我们有超过2700家经销商和销售店覆盖全国.跟合作伙伴之间成功的合作,帮助我们更好地理解中国市场,并且抓住拓展中国业务的机会.
