2011-03-01
最近在美国版沃顿知识在线中阅读了一份研究报告, 内容是说虽然创新是各企业都会重视但有创意的人普遍被视为其领导力不比他人. 其中原因是领导的价值在于建立团队的共同目标使团队能达成某些任务,而这些目标越清晰越好,不能有不明朗,所以领导就得减少不明朗和建立标准行为,而在建立这些标准时自己就顺应这些标准.
相对而言,当被问及对有创意的人有什么印象时,被访者除了讲到"有远见"和"个人魅力"之外,也会用"另类"、"注意不集中"、和"不顺从"等
中学时,就被老师定位为有小聪明,而打从在职场上暂露头角时,就对自己解决问题的创造性蛮自豪; 每每在棘手的问题上找到解决的办法.的确自己不喜欢按本子办事,不想被很死板的流程或规格约束,更喜欢自己创造处理工作的一套.
在一家问题颇多,业绩不好的公司被临危受命,当上了总经理.为了解决各部门的一堆堆问题,已经出尽法宝,经常工作不分旦夕. 经过一段时间,很多问题的根源都被我找出来并与各部门一起订出解决方案.可是,不止一次,公司董事长在评估我的工作时提醒我要改善那种缺乏重点的工作方式.但如果各部门的问题都颇为严重,而部门之间有唇齿相关,我又如何可以光集中精力在一两个问题上?
也许我的不墨守成规的工作方式应验了沃顿那份研究报告的结论, 而该报告的作者认为企业有需要去揭开一般人对具创意的人的定型.可是,这份报告来得为时已晚,我已经因为无法在公司待下去而于去年结束了与其8年的宾主关系.
