2011-03-02
为什么失败的企业那么多？是那些职业经理人们、私企老板们不够优秀？事实未必尽然。企业的失败往往从管理者所忽视的方面开始，而后企业的发展可能违背了管理基本规律，遭遇了企业成功之路上的“拦路虎”。这些让众多企业面临着覆灭危险的“拦路虎”究竟又是什么呢？
面对企业在走向成功道路上的众多 “拦路虎”，我们的企业的员工要具备什么样的能力，才能够把这些“拦路虎”一一消灭呢？有些职业经理人极其自负地认为：凭我一己之力绝对能够带领企业走向辉煌，我的员工只要按照我说的去做就行了。而这样的经理人在走向成功时，必定要先吃些苦头，栽些跟头，才会认识到：这不是我一个人的战斗。
实际上，经理人要懂得如何使自己的员工协同配合，高效地去解决问题、完成任务，这一点具有关键意义。混乱的团队合作关系将破坏你的管理工作：目标制订和任务分配难以到位，团队成员失去配合，信息和意见的交流难以通畅，你的决策也将失去依据。企业的发展依赖于个体有效地完成各自的任务，而真正的成功更依赖于团队个体的协同配合。
所以，回归到第一段所提出的问题，我们自然可以得出答案：要消灭这些“拦路虎”，经理人需要把你的企业打造成一支高绩效的团队。而本书的目的正是要告诉经理人究竟怎样做，才能使你的企业成为一支高绩效团队，我们称经理人的这样一种能力为协同力——通过高效的沟通使所有组织员工都明确有效地“协同作战”，以成就组织高绩效的能力。
员工的协同力是所有团队的内在需要，构成了团队的基本工作。但有许多经理人和研究人员对于协同配合的关键性作用表示怀疑，他们可能更习惯于从具体数据考虑问题，所以让他们觉得模糊不清的是：团队成员协同配合对于他们责任心和能力，对于解决问题和对环境的适应，以及对于经理人发挥作用到底有何影响。协同配合直接影响着企业的竞争力和效率，协同得好，员工可以在技术、技能上取长补短，共同争取完成企业的总任务；反之，他们的信心和热情会逐渐受到伤害。
员工的协同力怎样提高以响应他们的信心和热情？深圳多赢提出的“以软件辅助企业开发自身潜力”汇讯产品理念中，汇讯一站式企业应用平台（www.wiseuc.com）的企业即时沟通模块使沟通更高效，以提升企业员工协同力。我们应该知道，企业即时通讯是为企业建设一个企业沟通文化和拓展商机为根本需求。一个良好的企业沟通文化，减少了企业运作方面带来的负面影响，同时也加强了企业文化的发展。汇讯企业即时通讯的出现一并解决了企业信息统一沟通从技术到产品难以实现的难题，从根本实现了即时通讯与企业协作之间完成统一的整体体系。
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