2011-04-11
领导力与权力无关.领导力的实质是影响.
管理学家哈罗德·孔茨说对此的解释是,"领导是一种影响力,或叫做对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力."
领导力大师麦克斯威尔博士显然也支持这种说法.他在《领导力的21项法则》一书中指出:"职务对领导力的提升不会给予附加值.真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取.领导力只能来源于影响力,不可能由外人授予".
领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你的权力有多大.
提升影响力,可以从以下三个方面着手.
注重细节
中国人习惯从细节来看人,尤其是基层的员工.由于与领导者的直接接触极少,所以基层员工会从看到和听到的一些言行细节中,感知和判断一个领导.
出色的领导人正是在小节上彰显本色,脱颖而出. 同样,致命的错误,往往也始于那些最容易被忽略的细节.
有时候,说什么,做什么并不重要,重要的是如何说,如何做.
员工往往通过观察他们的领导,决定如何与他人相处,如何制定工作计划,如何自我管理以及如何面对压力.
坚持公正
有位哲人说过:"人不一定能使自己伟大,但一定能使自己崇高."或者,你不一定能使自己崇高,但请一定使自己公正.
不公正的领导会导致员工彼此之间的妒忌,员工对组织的埋怨,甚至是消极怠工、恶意破坏等极端行为.
明代思想家朱熹曾说过:"官无大小,凡事只是一个公.若公时,做得来也精彩.便若小官,人也望风畏服.若不公,便是宰相,做来做去,也只得个没下稍."
增加价值
领导者应不断进步,自我增值.麦克斯威尔博士指出,成功的领导者从内心深处感到学习的重要性.他们永不满足,永不懈怠,终身学习,不断进取.
领导者还应为员工增加价值.一个好的领导者,一定会主动帮助下属,提升下属,全方位地影响下属.他有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望,并使其具备这样的能力和魄力.
如果一个领导者仅仅是因为权力和职位去"领导",其影响力不可能有效,更不可能持久.
真正的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人.
