2011-04-12
内容简介
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的"平凡琐事"、"日常烦恼"提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道.作者用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的80个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去.全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼,尖锐深刻、简单易懂,是一本很有价值的公司管理类图书.
作者简介
南勇:1998年至2006年在日本留学.并分别于2004年3月毕业于日本群马县高崎经济大学经济系经济学科,取得经济学本科学位;于2006年3月毕业于日本东京早稻田大学大学院商学研究科取得商学硕士学位.2006年4月回国后,先在润滑油行业,食品行业工作过一段时间,后于2007年初进入汽车销售行业.现任唐山市广汽丰田经销店的行政总监一职.
目录
第一篇"闲人"与"忙人"
第二篇"专才"与"全才"
第三篇"管理型人才"与"业务型人才"
第四篇 伪"人才重视论"
第五篇 别拿自个当"省委书记"
第六篇"这事儿我已经交代了"
第七篇世上没有"长了腿"的政策
第八篇"画句号"式管理与"画逗号"式管理
第九篇"老东西"与"好东西"
第十篇"一起教育"与"个别开药方"
第十一篇"不积跬步,无以致千里"
第十二篇"抓细节"与"找茬儿"
第十三篇"钓鱼"与"捞鱼"
第十四篇 管理也有"速度"吗?
第十五篇"平平淡淡才是真"
精彩书摘
别拿自个当"省委书记"
民营企业最为重要的价值观就是"务实".任何一种形式的"官僚主义"都是荒谬可笑的.
都知道民营企业是以"做事"为本、"赚钱"为本的.这个大前提决定了对于一介民营企业而言,一切事物的出发点都应该是两个字:务实.任何与"务实"无关的东西,都应该扬弃.
但在现实世界中,搞混了这一点的民营企业真是何其多也!不知是小时候电视看得太多,还是从前"计划经济"时留下的"遗毒"太深,现在的很多民营企业的管理者看上去几乎与"省委书记"无二,十分有"领导派头",说话必打官腔,言必谈"开会".诚然,"开会"是在任何一种组织中落实"管理"工作的重要形式之一,不可或缺.但如果事物仅仅停留在"会"开了没有,而不是"事儿"办了没有的程度的话,那么"会议"本身就仅仅流于了形式,成了为"开会"而"开的会","开会"这件事儿就会成为一种在民营企业中极为可笑的"官僚主义"的典型象征(尽管在事业机关中这样的事情司空见惯,但人家那是吃的"皇粮",有国家养着呢,而你是民企,你的"食儿"得自个儿"挣",千万别搞错了角色).
当然,也许每个人都幻想着自己拥有一个"梦幻般的团队",做事儿刷刷刷,利索得不行--遇到问题赶紧开会,会开完了弟兄们立马儿行动,齐心协力,三下五除二就把事儿漂亮地办了,根本不需要你操心--多爽!这种执行力不是盖的!
问题是,你是否拥有这样的"梦之队"?
恐怕绝大部分时候让你郁闷甚至痛苦的事儿是--甭管你开了多少会,基本上说的都是"重复"的话,讲的都是"重复"的事儿--意味着你的"会"开得极没效率,开了也等于白开,因为什么事儿都没解决,什么事儿都没办成.也就是说,你这就叫为了"开会"而"开的会",或者也可以称之为典型的"官僚主义"--甭管事儿干没干成,反正"会"我开了,"事儿"我布置了(意味着我已经尽到了自己的职责),没干成是"他们"的事儿,和"我"无关.
现在问题来了,你虽说可以这么理解这件事儿,但就像我前面说的一样,你毕竟不是"国家队",有国家养着,你是民企,得"自食其力",如果企业垮了,你也就没饭吃了.没人给你"包底儿",你的"底儿"得自个儿"包".事情就这么简单.
归根结底,"开会"是为了"解决"事儿,"解决"不了任何"事儿"的会不如不开,或至少应该少开.
