2011-04-25
编者按:富士康年底落户河南这一消息引起轩然大波的同时,其在成都投资百亿美元建厂的传闻也已经不胫而走.在昨日(20日)的清华管理全球论坛上,富士康集团总裁郭台铭虽未进行详细回应,但也在谈话中印证了上述传闻.郭台铭称自己是在中国"做实验",将东部沿海工厂向西迁移,这一切都和他的"产业链重铸"有关.
以下为观点摘录.
郭台铭:
全世界的产业在变,供应链也在变.例如能源,我是山西人,我们产煤,怎样将最便宜的煤运到很多电厂去发电,中国如何从海外进口很多贵重的石油,这都是供应链的问题.
08年我在台湾结婚的时候,马英九跟我讲,我要参加你的婚礼,但是你的供应链我要检查.我本来是到台南去订最有名的鸭,后来我改成宜兰.因为运输一只鸭的成本,可能比鸭本身还要高.
关于食物的供应链,我最近还看到一个报道,欧洲一个小镇拒绝饮用法国依云矿泉水,一瓶水要用12倍的油运进来.从此我就不喝依云了,除非有重要的来宾,不然我就喝自己家煮的温开水.
所以供应链无所不包,可大可小.
从全球工厂到全球"市场"
我在台湾和国内的工厂,都面临供应链的问题.拿TFT(俗称"真彩")举例,是由半导体制成.任何电子产品只要经过半导体的制成,都会有供需不平衡.因为任何的半导体盖一座新的工厂,都要18个月.所以它的供给是呈阶梯式的增长.每一次供货出来,就突然增加很多.需求是呈线性的,所以永远有一半是供大于需,有一半是需大于供.所以现在的手机、电视的供应链都存在问题.
富士康现在正在中国做实验,这也是国家政策是扶持的.我们要将东部沿海地方工厂往西迁.比如说,最近在重庆、成都、郑州、武汉,搬迁最大的问题也是供应链的问题.
怎样缩短供应链?必须要做垂直整合,要跟客户维持最畅通的信息交流.所以,把中间过程进行整合,直接有效的做管理.我正在做这方面的努力.
在中国,富士康也在推动"万马奔腾",很多员工回家乡创业,我们鼓励他们自己创业当老板.中国的供应链在大的城市大概已经很成熟,在落后的乡村地区却远远不够,这还包括产品的售后服务.富士康的员工,只要在做满五年,就给他提供回乡创业的机会.我们准备在五年开一万家,让这些员工来充实供应链,维修产品,教客户使用.通过改造供应链来降低中间成本,使消费者得到又及时,又便宜的产品.
中国有很多机会,中国现在是世界制造工厂,将来会变成世界的市场.
供应链将拯救世界
市场本来永远是高高低低,变化无穷.我们也只能做天气预测,不能控制天气.对于电子行业供应链风险,我认为有三个方面风险应该认识.
首先,科技发展过快.我从外销美国的电视机开始做起,到现在做游戏机已经到了第38个年头.怎么样以最短的时间,把产品销售到每个角落去,给库存很大压力,这可能会使你整个翻盘.
其次,网络经济造成消费者习惯改变的过快.日本是一个消费习惯非常封闭的社会.但是没想到,Iphone在日本卖到"手软".年轻一代,消费的族群年龄也在下降,习惯的改变是一个风险.
此外,世界经济政治也会带来风险,汇率会对供应链带来影响.尽管我们目前最主要的"鸡蛋"都在中国,但富士康在墨西哥、巴西等都有工厂,需要充分本地化.
供应链是一个非常重要的问题,供应链管理不是只有成品物流,还有制造物流,甚至原材料物流.将整个供应链串起来,对于经济的帮助是很大的.
中国是世界制造工厂,将来会变成世界的市场,供应链会起到很大一个作用.所以我们做这方面的尝试,跟大家分享经验.
大家不要去花太多时间在财务投资、金融操作上,应该研究供应链改进,能够产生很大的价值.不管是富士康,还是沃尔玛,都是很好的工作单位,不要去高盛,大摩之类的,那只是钱的游戏而已,而供应链会拯救世界.
