2011-05-10
那些取得卓越成就的老板,除了具备激励、沟通和组织这些基本技能之外,最重要的是养成了五个习惯：
卓越的老板习惯于体察入微.卓越的老板从来不会忘记,要从员工不同的想法和体验出发,考虑与员工相关的决策和举措.
卓越的老板习惯于让员工自我感觉很聪明.这些老板从员工的发言中,发现哪怕是十分微小的潜力和机会,去芜存精后重组它,直到产生可以操作的好东西.这个过程进行得十分灵巧熟练,以至于该员工还相信那个好东西就是他自己的,心花怒放地回去工作.
卓越的老板习惯于掌握谁做了什么事.卓越的老板和员工的经理谈论任何一位员工的表现时,不只是泛泛而谈该员工工作做得怎么样,还具体地了解和掌握他正在做什么事情.
卓越的老板习惯于把握放任不管的时机.成功的老板善于放权,而卓越的老板在放权之后,懂得什么时候什么情况下可以放任不管.
卓越的老板习惯于记住员工的爱好.这些老板记得,谁在公司球队中打哪个位置,谁对担任领导角色感兴趣.
