如何让软件定制开发迅速接近公司的核心需求

　　软件定制开发过程是软件工程的核心,为了生产出用户满意的产品,软件工程提供了一整套工程化的方法,来指导软件人员的工作。如同传统工程的生产线上有很多工序，每道工序都有明确的规程，软件生产线上的工序主要包括: 需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、提交、维护等。采用一定的流程将各个环节连接起来，并可用规范的方式操作全过程，就可以形成不同的生存期模型，这个生存期模型就是在项目规划过程中选择的策略,模型公司，如同工厂的生产线。常见的软件工程模型有线性模型、v 模型、渐增式模型、螺旋模型、快速原型模型等等。

　　1、IT系统，特别是一个大公司的整体管理的软件定制开发系统，无论它的前端是否表现为一个网站，其后端的复杂程度都接近一个ERP系统。而一般的开发团队，所擅长的仅仅是把已经比较规范的业务流程做电子化。对于甲方的业务本身，一般的开发团队不感兴趣。

　　2、在甲方属于摸着石头过河的情况下，希望乙方能提供一个解决方案来规范管理。那么一个问题就浮现出来，这个IT项目本身的意义一样远远超出了“软件开发”这四个字，从而演变成了甲方业务的一次梳理和改革。

　　“改革”这两个字，往往是血淋淋的，涉及到很多甲方内部人员的切身利益。那么被影响利益的人，一定会用各种方式来抵制这种改革的。可想而知，在中国的甲乙方关系的状况下，乙方要来革甲方某些人的命...会死得很惨。

　　在这种情况下，甲方一定要有一个非常强有力的软件定制开发改革核心，即便不商量出所有的细节，也要商量出大原则和小原则，和开发方的领导人建立非常良好的信任和沟通，双方建立一体的“目标”，“日程计划”.在这些目标和计划中，不仅要有乙方要做的事情在何时必须完成，还要有甲方要做的事情在何时必须完成.

　　流程是金

　　软件定制开发流程是企业智慧的沉淀，是支撑企业运转的基础。对于已经实现了IT系统管理的企业来说，流程则是若干分散的应用系统，苛刻的限制条件，冗长的审批步骤。流程作为企业行为的固化形式，如果不能充分人性化，很容易陷入僵化和教条的陷阱。无论操作员还是管理者都在抱怨流程限制得太死，操作起来不够灵活，无法应付随处可见的突发状况。

　　灵活与规范

　　人性化与流程化只是两种管理方式，无所谓孰优孰劣，只是各有侧重而已。

　　人性化管理偏重于灵活性，主张在处理业务时给相关人员充分授权，根据具体情况采取最适当的方式处理问题;而流程化管理则偏重于标准化和规范化，主张用既定的操作规范来约束员工，让员工的行为和产品的质量能够达到企业的预期，并且过程可控。

　　你中有我，我中有你

　　软件定制开发流程化与人性化之间并不矛盾，我们可以将二者完美的结合起来，让流程化的管理充满灵动，让人性化的管理体现规范。

　　既要重视制度的标准和规范，用流程来落实企业的管理;也要重视以人为本，在流程中体现对人的尊重。既要发挥流程化带来的管控水平、生产质量的提高，也要发挥人性化带来的业务创新、快速反应的提高。

　　当然，这两种方式也不是完全没有问题。灵活的过分了，就变成了“随意”，员工想怎么做就怎么做，没有一点约束的授权当然也谈不上管理;规范的过分了，就变成了“教条”，任何事情都要按规矩来，员工习惯于墨守成规，创新的激情遭到无情的打压，企业变成一潭死水，毫无生命力。

　　两者之间的平衡点

　　然而，市场的瞬息万变，软件定制开发使得以不变应万变的策略再也行不通了，信息系统的建设必须与时俱进，在实现标准和流程的同时，充分考虑系统的灵活性。而汇讯wiseuc柔性软件平台就是规范与灵活之间的平衡点，它具备灵活变通性以满足企业使用，即使业务流程发生改变或出现新的需求也可继续使用该软件，有长期稳定的扩展功能。