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企业转型互联网需从运用管理开始

2015-01-23 00:00:00

  跨入2015,在行业竞争日益激烈,整体经济环境不好的情况之下,中小企业除了要在产品特性、设计、销售渠道、客户服务方面做出改变外,还可以应用互联网技术,提升运营质量,降低沟通运营成本,向管理要效益。

  在互联网和新经济的推动下,企业的日常运营管理比以往要微妙复杂很多。越来越多的企业为了能够顺应潮流,都在向互联网转型,但问题也是层出不穷。如企业的日常管理与业务流程是分离的,各职能部门之间处于一种割裂状态,各成独立体系,导致各职能部门间信息的不流通,从而大大增加了企业转型互联网的难度。由此可以看出,传统的企业运营方式已无法满足企业的需求,想要实现企业互联网化,解决组织沟通管理不畅才是重中之重。

  “君子性非异也,善假于物也,聪明的管理者懂得利用别人的力量获得成功。”针对当前运营管理的困惑,汇讯WiseUC的技术总监支出,企业互联网转型对运营管理提出了三个要求:第一、通过信息共享,促进企业向信息化运营转型;第二、企业要向管理要效益,将IT运营从简单的技术支持转化成业务部门合作伙伴的角色,为经营决策提供支持;第三、运营管理应该延伸为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理,能及时修正执行过程中的偏差,提升工作效率以及企业效益。

  汇讯WiseUC企业即时通讯解决方案,立足于服务企业内部管理的需求,以解析过去、控制现在、筹划未来为目标,通过汇讯的即时消息引擎与工作流引擎,实现组织信息的上传西大,以及数据报表的分发与收集、提醒及催办、自动汇总分析,实现了沟通协同与业务开展的一体化,形成企业内部运营管理的完整闭环。

  同时,以大型集团企业管理和协同办公平台汇讯WiseUC,融合了云计算、移动互联等新技术,不仅可以通过协同门户、移动设备等多种终端,接入来自不同地域业务单位的员工,还能满足不同类型业务系统的接入需求,实现覆盖全组织、全系统、全员工的信息共享服务。

  启示:聪明的人善于借势,一个优秀的管理人员,不在于你多门会做具体的业务,因为一个人的力量毕竟有限,就算浑身是铁才能打几根钉?只有驾驭现代信息技术,发动集体的力量才能战无不胜,攻无不克。

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