2012-05-16
对海尔最初开始网络营销的时间记忆，海尔全球品牌运营总监张铁燕的记忆相当清晰: “大概在98年左右，门户网站兴起之时，海尔就已经开始了和门户网站的合作，内容包括专题制作，广告曝光等。”98年，那是我国各大企业进行网络营销的起步阶段，当家电行业还在平媒、电视等营销渠道大打广告战之时，海尔却已经开始了网络营销。接下来，伴随着web2.0时代的来临，我们看到越来越多有关海尔在网络营销方面的大动作，例如品牌专区的搭建、病毒视频微电影的拍摄等。而在网民持有话语权的web3.0时代，海尔又在行业内率先搭建了企业微博官方账号，开心人人等公共主页，主动与网民沟通，了解互联网时代消费者的个性化需求。 作为家电行业的龙头老大，在网络营销的队伍中，海尔显然已经站在了前列。
然而，仅仅抢占先机显然不足以树立海尔的帝国地位。从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工、2011年营业额高达1509亿元的全球化集团公司。且连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》网站评为全球十大创新公司的海尔，其成就绝非一朝一夕之间。那么海尔究竟是依靠什么策略取得了今天的地位，其营销之道颇值得玩味。
虚实结合的个性化营销
就外界反响以及海尔自身的看法，海尔最成功的营销案例，莫过于2011年9月在其网上商城针对互联网人群推出的“用户定制”功能。通过该功能，用户可以根据自己的需求，定制自己想要的家电，同时可以直接到海尔商城实现下单购买。如此一来，不但让客户体验到了互联网时代完全个性化的定制乐趣，也让海尔实现了与网友的实时互动。 而在海尔自己眼里，“用户定制”并不能简单看做海尔的网络营销模式，而是海尔在互联网时代快速满足用户需求的一次战略转型。海尔希望通过用户定制，快速了解用户的需求，同时促进海尔模块化企划、模块化制造等全流程的升级，以虚网驱动实体的竞争力提升。这一点，与网络营销的根本出发点——建立“客户核心体系”不谋而合。
分析国外企业的网站，会发现它们大多都是客户中心，涵盖了从客服、产品推广、有奖调查直到客户社区等众多的服务功能。而国内家电企业的网站中却只有16%有独立的客户社区，大多数只是把客服部的信息搬到了网上。这些结果说明中国家电企业还没有充分意识到利用互联网网站建立客户关系的重要性。那么在这个时候，建立一套拥有“客户核心体系”的网络营销策略，自然成为制胜的关键。海尔显然棋高一着。
互联网发展到如今，不管社交网站还是电子商务，都在向着个性化营销的方向发展。在市场竞争日益激烈的今天，企业间的竞争已经不再是能提供什么样的产品和服务，而是能否为顾客提供个性化、多样化的产品和服务，同时还要降低成本，追求利润。个性化营销就是这样一种营销手段。抓住了以顾客为中心的营销理念，将每一个顾客看作一个细分市场，通过满足消费者的个性化需求从而带来口碑相传的效应，以虚网带动实体的营销战术就此得以顺利展开。
而个性化营销的优势在此处亦显露无疑。
首先，个性化营销能更好的满足消费者的需要，在推进产业创新之时，还能提高消费者对产品的忠诚度。借助于互联网的方便快捷，海尔可以实现与用户的零距离沟通。顾客登陆海尔的相应系统，提交自己的特殊需要，只需七天，海尔就能把相应产品送到顾客手中。在宣传品牌意识的同时，也培养了忠诚的消费群体。而消费者，始终是让企业更具竞争力的一大砝码。
