2011-05-10
一个新的CEO足以让大多数的员工至少有点神经紧张。但是如果你的CEO是五十岁以下的呢？你要警惕了--接下来将会有如在崎岖不平的路上乘车的经历。
三个研究人员--密歇根大学斯蒂芬·罗丝商学院的李夏阳，新加坡南洋理工大学南洋商学院的罗安琪，以及俄亥俄州立大学费舍尔商学院的阿尼尔K·玛丽嘉--试图去确定职业关注是否导致了年轻的CEO们与较年长的CEO们表现不相同。利用人口普查局的数据，他们检查了从1988年到2005年之间的9，344家公司，寻找任何一家公司的业务部门改变或者每个部门的建立。一位所谓"年轻的"CEO是指五十岁以下人，一位较年长的CEO是指年龄大于六十岁的人。如果你的公司有一位年轻的CEO，以下是他们的研究得出的结论，你应该很期待：
★ 为重组做好准备。较年轻的CEO更有可能去进入一个新的商业行业，且抛弃旧的行业。在这个例子中，有四分之一的公司不是进入了新的行业，就是离开干了几年的行业。一个年轻的CEO使重组的概率增大了10到15百分点。
★ 一个年轻的CEO更有可能收购。较年轻的CEO们也更喜欢用大胆的方式去进入或者还清一项业务。较年轻的CEO们更有可能去收购另一家公司的一个工厂，然而较年长的CEO们更有可能买进一家白手起家的工厂。
★ 较年轻的CEO们采取大量的重组。为了测量重组的范围，研究者们运用了受到影响的员工的数量，这些员工们认为会是裁员而不是工资会减少。
★ 在较年轻的CEO的指导下，资产增长地更快。
★ 在较年轻CEO的指导下，工厂会更有效率。这是违反直觉的。因为在生产设备上迅速更换一般说来是会低效率的。因此较年轻的CEO们可能是事实上在关于建立或买进什么工厂方面做出了更好的决策。
★ 我行我素是非常普遍的。较年长和较年轻的CEO都喜欢他们自己建造或者收购的工厂，而且按照他们方式投资更多的钱。
为什么如此大胆？
由于对于连任的CEO有一个非常健全的市场，这更可能是年轻的领导们更乐意表现地勇敢地去赢得很多的关注（对值得肯定的地方充满希望），并且确立自己在下一次轮选中的地位。较年长的CEO们更容易从保守中获益，因为他们的名声在公司之间传播。在他们的管理风格上都有一个突然的改变，不论是感性的还是实际存在的，可能被看成是对他们在上一家公司做出的决策的否定。
你认为这些年轻的CEO们知道他们在做什么吗？或者他们仅仅是在以他们的公司为代价而炫耀自己呢？
